Wenn Optimierung die falsche Antwort ist. Warum wir bei Translog Innovations Systeme lieber sprengen als polieren.

Ich habe neulich einen Satz gelesen, der den Nagel auf den Kopf trifft: „Wie machen wir das schneller?“ ist operatives Denken. „Warum zur Hölle machen wir das überhaupt?“ ist strategische Innovation.
In der Logistik neigen wir dazu, Probleme mit mehr Personal, mehr Technik oder mehr Überstunden zu bewerfen. Wir optimieren Prozesse, die eigentlich gar nicht existieren dürften.
Ein Beispiel aus der Praxis von Translog Innovations:
Oft kommen Kunden zu uns und fragen nach Automatisierung. Sie wollen Roboter, die Kartons schneller bewegen oder Software, die das Chaos digital verwaltet.
Aber wenn man tief in die Supply Chain eintaucht, findet man oft das „Logistik-Äquivalent zum Hamsterrad“:
•Ware wird umgepackt, weil die IT des Lieferanten nicht mit der des Lagers spricht.
• Luft wird quer durch Europa gefahren, weil „das schon immer so verpackt wurde“.
• Retourenquoten explodieren, weil die Verpackung am Point of Sale zwar schick aussieht, aber den Versandweg nicht überlebt.
Die bittere Wahrheit: Wer einen schlechten Prozess automatisiert, hat danach einen schlechten, automatisierten Prozess. Er ist nur schneller teuer.
Unser Ansatz in Hünxe: Wir bei Translog Innovations stellen zuerst die unbequeme Frage. Wir suchen nicht nach der Software, die das Problem verwaltet, sondern nach der Stellschraube, die das Problem eliminiert.
Ob es die Anpassung von Gebindegrößen ist, die Integration von Lieferantendaten oder das Redesign der Verpackung – echte Innovation findet oft vor dem ersten Förderband statt.
Das Ergebnis? Nicht nur 5 % weniger Zeitaufwand, sondern oft 10 % oder 15 % mehr Marge. Einfach, weil wir aufgehört haben, das Falsche effizient zu tun.
Hand aufs Herz: Wo in Ihrem Lager wird gerade „schneller gerannt“, obwohl man eigentlich die „Richtung anpassen“ müsste?
Lassen Sie uns die Prozesse nicht nur schneller machen. Lassen Sie uns die richtigen Prozesse finden.
Ihr
Andreas Mümken
0151-52591593
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