"So schalten wir gemeinsam das Licht in der Spedition an"
Auf unterschiedlichen "Flughöhen" schauen wir uns gemeinsam das Unternehmen bzw. einzelne Niederlassungen an.
Von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens bis zum operativen Tagesgeschäft in den einzelnen Abteilungen entwickeln wir die beste Lösung!
Ein möglicher Projektablauf in 5 Schritten könnte wie folgt aussehen
:1. Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch
Bei einem persönlichen Gespräch erhalten Sie einen ersten Eindruck von uns und unserem Leistungsspektrum und können prüfen, ob die Chemie zwischen uns stimmt.
Ganz unverbindlich tauschen wir uns über Ihre Wünsche und Bedürfnisse aus, besprechen die Rahmenbedingungen Ihres Projektes und klären erste Fragen im Bezug auf eine mögliche Zusammenarbeit.
Und sollte sich Ihr erster – hoffentlich positiver – Eindruck nach dem Erstgespräch festigen, treffen wir uns für ein weiteres Gespräch.
2. Sondierung und Angebotserstellung
Nach dem Erstgespräch bieten wir Ihnen ein ausführliches Gespräch zur Sondierung Ihrer konkreten Aufgabenstellung, Zielsetzung und der Beratungsinhalte an.
Ihre spezifischen Fragen zur Zusammenarbeit besprechen wir und erörtern die mögliche Vorgehensweise im Beratungsprojekt.
Anschließend planen wir den optimalen Projektablauf, Projektinhalte, schätzen Zeitaufwand und Kosten und schicken Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse und Ziele zugeschnittenes Beratungsangebot.
3. Projektdurchführung
Nach der Unterzeichnung des Projektvertrages wird das Projektteam auf Grundlage von fachlicher Kompetenz und Erfahrung zusammengestellt und ist somit perfekt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.
Phasen der Projektdurchführung:
3.1. Analyse: Ziele erkennen, verstehen und hinterfragen. Aufnahme und Analyse der IST-Zustands, Anforderungen und Verbesserungspotentiale
3.2. Konzeption: Die beste Lösung finden und entscheiden. Entwicklung der SOLL-Situation mit maßgeschneiderten Lösungen
3.3. Entscheidung der Realisierungsmaßnahmen durch den Auftraggeber
3.4. Wir begleiten auch die Umsetzung: Maßnahmen auf den Weg bringen. Befähigung der Mitarbeitenden bei der Umsetzung der Maßnahmen
4. Realisierung und Projektabschluss
Sämtliche Projektergebnisse werden zum Projektabschluss in einer Abschlusspräsentation zur Verfügung gestellt.
Damit die gemeinsam entwickelten Lösungen nicht in den Schubladen verschwinden, sorgen wir auch für die Umsetzung der Maßnahmen die wir gemeinsam getroffen haben.
5. Umsetzungscheck
Nach dem Projekt ist unsere todo's noch nicht vorbei.
Nach einem vereinbarten Zeitraum vergleichen wir Soll- und Ist-Zustand der Realisierungsmaßnahmen
An welchen Aufgaben wird gerade gearbeitet?
Wie weit sind Lösungen bereits umgesetzt und führen zu Ergebnissen?
Wenn nötig, justieren wir gemeinsam die nötigen Stellschrauben.
So wird eine reibungslose und nachhaltige Realisierung der Maßnahmen gewährleistet.
Benötigen Sie Unterstützung bei Ihrem Logistikprojekt?
Wir stehen Ihnen gerne mit unserer umfassenden Expertise zur Seite, um Ihre Herausforderungen in der Logistik erfolgreich zu meistern.
Unsere Abrechnungsmodelle:
Um Ihnen größtmögliche Flexibilität zu bieten, haben wir verschiedene Abrechnungsmodelle entwickelt, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind:
a. Interim Basis:
Wir unterstützen Sie temporär in kritischen Phasen Ihres Projekts und stellen sicher, dass Ihre Logistikprozesse reibungslos funktionieren.
b. Tagessatz:
Unsere Dienstleistungen werden basierend auf einem flexiblen Tagessatz abgerechnet, der sich nach dem Umfang unserer Arbeit richtet.
c. Pauschale:
Für klar definierte Projektleistungen bieten wir Ihnen eine transparente Pauschalabrechnung an, die Planungssicherheit schafft.
d. Erfolgsbasis:
Wir setzen auf partnerschaftlichen Erfolg. Bei dieser Abrechnungsmethode orientieren sich unsere Honorare an den erreichten Ergebnissen, sodass Sie nur für tatsächliche Einsparungen zahlen.
Haben Sie Fragen zu unserem Service oder benötigen Sie weitere Informationen? Wir sind hier, um zu helfen!
Zögern Sie nicht, uns anzurufen oder eine Nachricht zu schreiben.
Wir bemühen uns, auf schriftliche Anfragen innerhalb weniger Stunden zu antworten.
Unsere Bürozeiten sind von Montag bis Freitag von 08:00 bis 18:00 Uhr.
Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!
Ihr
Andreas Mümken
Telefon: +49 151-52591593
eMail: info@transloginnovations.de