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21 Nachteile & Risiken beim Logistik Outsourcing


Ein Logistik-Outsourcing ist nur dann erfolgreich, wenn echte Synergieeffekte, effizientere Prozesse und eine gesteigerte Qualität erzielt werden. Werden lediglich Lohn- und Tarifdifferenzen genutzt, werden diese Einsparungen oft durch massive Koordinationskosten aufgefressen.






Strategische & Operative Risiken



  • 1. Fehlende Prozessbeschreibung: Wichtig! Ohne detaillierte Prozessbeschreibungen ist ein Erfolg ausgeschlossen.

  • 2. Mangelndes Management-Know-how: Fehlendes Wissen im eigenen Haus, um Dienstleister effektiv zu steuern.

  • 3. Qualitätsprobleme: Schwierigkeiten, die Servicequalität beim externen Partner konsequent zu kontrollieren.

  • 4. Verlust der Ausschreibungsfähigkeit: Durch zu starke Individualisierung binden Sie sich technisch und operativ zu eng.

  • 5. Abhängigkeit von Dritten: Hohes Risiko durch die Auslieferung an externe Partner.

  • 6. Eingeschränkte Lieferfähigkeit: Risiken in der Verfügbarkeit gegenüber Ihren Endkunden.

  • 7. Einbußen in der Flexibilität: Outsourcing macht Prozesse oft starrer statt agiler.



Finanzielle & Kalkulatorische Gefahren



  • 8. Intransparente Kalkulation: Unklare Basis für Kosten und Abrechnungen.

  • 9. Nicht realisierte Einsparungen: Die prognostizierten Potentiale bleiben in der Praxis aus.

  • 10. Verlust der Kernkompetenz: Logistikwissen geht im Unternehmen unwiederbringlich verloren.

  • 11. Haftungsrisiken: Mangelhafte Vereinbarungen bei Schäden oder Fehlern.

  • 12. Hoher Kontrollaufwand: Massive Kosten für die laufende Qualitätssicherung.

  • 13. Standard- statt Individuallösung: Multi-User-Konzepte senken oft die spezifische Produktivität Ihres Geschäfts.



IT, Recht & Langzeitfolgen



  • 14. Unflexible IT-Systeme: Dienstleister-Software passt nicht zu Ihren dynamischen Anforderungen.

  • 15. Lagerumzug-Zwang: Bei jedem Dienstleisterwechsel droht ein teurer und riskanter Umzug.

  • 16. Intransparente Mehrkosten: Nachträge bei Volumenänderungen sind oft nicht nachvollziehbar.

  • 17. Versteckte Gebühren: Unerwartete Kosten, die nicht im Basisvertrag enthalten sind.

  • 18. Strategischer Kompetenzverlust: Logistik wird zur "fremden" Disziplin.

  • 19. Sicherheitsrisiken: Offenlegung interner Daten und Kundenlisten an Externe.

  • 20. Personal & Recht: Herausforderungen durch Betriebsübergang und Sozialpläne.

  • 21. Die "Blackbox": Nach wenigen Jahren wissen Sie nicht mehr, was in Ihrer Logistik passiert.





Wie Sie diese Risiken neutralisieren


Ein Großteil dieser Nachteile lässt sich durch eine professionelle Vorbereitung vermeiden. Nutzen Sie unsere Expertise, um Verträge, IT-Schnittstellen und Prozesse vorab wasserdicht zu machen.


→ Hier geht es zur 24-Punkte Logistik Outsourcing Checkliste






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