Warum Logistik Outsourcing? 15 strategische Entscheidungsgründe
Die Gründe für ein Logistik-Outsourcing sind heute vielfältiger denn je. Aus unserer Erfahrung in über 1.000 Projekten haben wir die 15 häufigsten Treiber für den Mittelstand zusammengefasst.
1. Strategischer Wandel & Marktdynamik
- Unternehmensveränderungen: Kauf, Verkauf oder Joint Ventures erfordern sofortige, flexible Logistikstrukturen.
- Neue Marktanforderungen: Erschließung neuer Märkte oder veränderte Kundenbedarfe machen Eigenbetrieb oft zu starr.
- Kernkompetenz-Fokus: Konzentration der Management-Ressourcen auf Produktion und Vertrieb statt auf komplexe Lagerprozesse.
2. Kostenoptimierung & Finanzielle Vorteile
- Variabilisierung von Fixkosten: Umwandlung von festen Kosten (Hallen, Personal) in rein sendungsbezogene, variable Kosten.
- Investitionsschutz (CapEx): Kein Kapitalbedarf für teure Lager-Immobilien, Staplerflotten oder Logistik-IT.
- Flächennutzung: Vorhandene Lagerflächen können profitabler als Produktionsflächen genutzt werden.
- Skaleneffekte: Nutzung der Synergien und besseren Tarife des Dienstleisters.
3. Bewältigung von Komplexität & Fachkräftemangel
- Akuter Fachkräftemangel: Lösung des Mangels an Lkw-Fahrern, Staplerfahrern und Disponenten durch den Dienstleister.
- Technologie-Vorsprung: Zugang zu modernster Lagersteuerung und Logistik-IT ohne eigene Entwicklungsrisiken.
- Skalierbarkeit: Müheloses Abfangen von saisonalen Spitzen und monatlichen Schwankungen.
Experten-Tipp von Andreas Mümken
"Oft ist nicht ein einzelner Grund ausschlaggebend, sondern die Notwendigkeit, fixe Kostenstrukturen aufzubrechen. Aber Vorsicht: Outsourcing ist kein Selbstläufer. Die Qualität steht und fällt mit der Vertragsgestaltung und der Auswahl des richtigen Partners."
"Wenn einer dieser Gründe auf Sie zutrifft, sollten Sie im nächsten Schritt unsere 24-Punkte-Checkliste für Logistik Outsourcing nutzen, um Fehler bei der Umsetzung zu vermeiden."