Logistik Outsourcing Vorteile
Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
● Erhöhung der Flexibilität und Logistikqualität durch Logistik Outsourcing
● Effiziente Skalierung des Geschäftsmodells, insbesondere in Zeiten schwankender Volumina in Verlauf des Jahres
● Reduzierung von Logistikkosten durch Logistik und Versand Outsourcing
● Restrukturierungsaufwand der eigenen Logistik zu hoch
● Effizienterer Einsatz von Personal, Fläche, Equipment und IT
● Saisonale Auslastungsoptimierung durch antizyklische Fremdgeschäfte
● Größendegressionseffekt beim Frachteinkauf durch Lager Outsourcing
● Reduzierung eigener Overheadkosten
● Vermeidung von Investitionen in "Stahl und Beton", IT,... durch Logistik Outsourcing
● Bündelung bestehender Läger und Reduzierung von Außenlägern und Shuttleverkehren
● Effizientere Logistikprozesse und effizientere Logistik IT (im Vergleich zu den historisch gewachsenen Prozessen und über Jahre erweiterten Lagerflächen)
● Logistiker können Synergiepotentiale durch Bündelung mit Fremdgeschäften generieren (Kontraktlogistik)
● Nutzung logistisches Branchen Know-How
● Günstigere Lohn-Tarifsysteme (z.B. IG-Metall / ver.di)
● Bessere Infrastruktur und Auslastung
● Kostenreduktion durch effizientere Prozesse
● Variabilisierung der Fixkosten (Die eigene Logistik ist i.d.R. auf Spitzen ausgelegt)
● Verringerung der Kapitalbindung im Anlagevermögen (u.a. Immobilien, Equipment, IT)
Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu gehen?
Benötigen Sie Unterstützung bei Ihrem Logistikprojekt?
Wir stehen Ihnen gerne mit unserer umfassenden Expertise zur Seite, um Ihre Herausforderungen in der Logistik erfolgreich zu meistern.
Unsere Abrechnungsmodelle:
Um Ihnen größtmögliche Flexibilität zu bieten, haben wir verschiedene Abrechnungsmodelle entwickelt, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind:
a. Interim Basis:
Wir unterstützen Sie temporär in kritischen Phasen Ihres Projekts und stellen sicher, dass Ihre Logistikprozesse reibungslos funktionieren.
b. Tagessatz:
Unsere Dienstleistungen werden basierend auf einem flexiblen Tagessatz abgerechnet, der sich nach dem Umfang unserer Arbeit richtet.
c. Pauschale:
Für klar definierte Projektleistungen bieten wir Ihnen eine transparente Pauschalabrechnung an, die Planungssicherheit schafft.
d. Erfolgsbasis:
Wir setzen auf partnerschaftlichen Erfolg. Bei dieser Abrechnungsmethode orientieren sich unsere Honorare an den erreichten Ergebnissen, sodass Sie nur für tatsächliche Einsparungen zahlen.
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