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21 Logistik Outsourcing Nachteile bzw. Risiken



Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.

Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.

1. Wichtig: ohne detaillierte Prozessbeschreibungen KEIN Logistik Outsourcing!!!

2. Fehlendes eigenes Know-how zum effektiven Dienstleistermanagement

3. Qualitätsprobleme beim Dienstleister. Schwierigkeit die Qualität und den Service zu kontrollieren.

4. Verlust der Ausschreibungsfähigkeit durch starke Individualisierung

5. Abhängigkeit von Dritten: Risiko, von externen Dienstleistern abhängig zu sein

6. Mangelnde Lieferfähigkeit

7. Einbußen in Flexibilität durch Logistik Outsourcing

8. Nicht transparente Kosten-Kalkulations-Basis und Abrechnungsgrundlagen

9. Einsparpotentiale wurden nicht realisiert

10. Abhängigkeit durch Verlust von logistischer Kernkompetenz durch Lager Outsourcing

11. Haftungsrisiken mit Mängeln vereinbart

12. Hoher Aufwand für Kontrolle und Qualitätssicherung

13. Keine individuelle Kundenlösung. Multiuserkonzepte und Immobilien mit Drittverwendbarkeit senken die Logistik-Produktivität.

14. Die IT-Systeme der Logistikdienstleister bieten nicht die benötigte Flexibilität

15. Lagerumzug bei Dienstleisterwechsel

16. Nicht nachvollziehbare Mehrkosten für geänderte Leistungen oder bei Volumenänderungen

17. Versteckte Kosten: Mögliche unerwartete Kosten und Gebühren können anfallen

18. Logistik nicht mehr eigene Kernkompetenz

19. Sicherheitsrisiko: Offenlegung interner Daten bei Lager Outsourcing an externe Dienstleister

20. Betriebsübergang und Sozialplan

21. Nach wenigen Jahren = „Blackbox“



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