Nach dem Ansturm: Die Logistikbranche kämpft mit leeren Lagerflächen
04/02/25 13:46
Die Corona-Pandemie hat die Weltwirtschaft in vielerlei Hinsicht auf den Kopf gestellt.
Einer der bemerkenswertesten Effekte war der sprunghafte Anstieg der Nachfrage nach Lagerflächen. Unternehmen weltweit, getrieben von der Sorge um Lieferengpässe und dem Wunsch, ihre Lagerbestände zu erhöhen, schlossen langfristige Mietverträge ab – oft zu Preisen, die heute als exorbitant erscheinen.
Vom Mangel zum Überfluss: Ein Paradigmenwechsel
Die Zeiten des Lagerflächen-Mangels sind jedoch vorbei. Die aktuelle wirtschaftliche Abkühlung, gepaart mit einer veränderten Konsumentennachfrage, hat zu einem Abbau der Lagerbestände geführt. Unternehmen und Logistikdienstleister sehen sich nun mit leeren Lagerhallen und langfristigen Mietverträgen konfrontiert – eine bittere Pille in unsicheren Zeiten.
Ein ungleiches Spielfeld
Während große Logistikkonzerne den Rückgang der Nachfrage durch die Bündelung von Lagerstandorten und flexible Vertragsgestaltung abfedern können, stehen mittelständische Unternehmen vor wesentlich größeren Herausforderungen. Ihnen fehlen oft die Ressourcen, Marktnachfragen und die Flexibilität, um auf die veränderte Marktlage zu reagieren.
Der Markt ist gesättigt
Zusätzlich zum Nachfragerückgang drängen regionale Unternehmen mit freien Lagerflächen auf den Markt, was den Wettbewerb weiter verschärft. Das Ergebnis ist ein Überangebot an Lagerflächen und ein deutlicher Rückgang der Mietpreise.
Profiteure und Leidtragende
Während Unternehmen mit geringen Logistikansprüchen von den sinkenden Preisen profitieren, stehen viele Logistikdienstleister vor existenziellen Fragen. Wie können sie ihre Kapazitäten anpassen, ihre Kosten senken und neue Geschäftsmodelle entwickeln, um in diesem schwierigen Umfeld zu bestehen?
Ausblick: Chancen in der Krise
Die aktuelle Situation ist zweifellos herausfordernd, birgt aber auch Chancen. Unternehmen, die jetzt agil und innovativ handeln, können gestärkt aus der Krise hervorgehen. Dazu gehört die Entwicklung flexibler Lagerkonzepte, die Nutzung digitaler Technologien zur Optimierung der Lagerverwaltung und die Erschließung neuer Kundengruppen.
Einladung zur Diskussion
Wie sehen Sie die aktuelle Situation auf dem Lagerflächenmarkt?
Welche Lösungen und Strategien sind Ihrer Meinung nach am vielversprechendsten?
Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer -TransLog Innovations GmbH-
https://www.transloginnovations.de/
Logistik-Revision: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in dynamischen Zeiten
29/01/25 08:11
Logistik-Revision: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in dynamischen Zeiten
CEO's und Geschäftsführer, wie geht es Ihnen mit der ständigen Veränderung im Markt?
Neue Kunden, Kundenverlust, hohe Fluktuation und die volatile Wirtschaftslage – all das erfordert eine agile und effiziente Logistik.
Doch wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen und sichern gleichzeitig Ihren nachhaltigen Erfolg? Eine regelmäßige Logistik-Revision durch externe Experten bietet hier die entscheidende Antwort.
Warum eine Logistik-Revision?
Industrie-, Handelsunternehmen und Logistikdienstleister sind unaufhörlichen Veränderungen ausgesetzt. Eine neutrale, professionelle Revision durch externe Logistikexperten wie die TransLog Innovation GmbH bietet wertvolle Einblicke, die weit über die täglichen Herausforderungen hinausgehen.
Sie erlaubt Ihnen:
Wie TransLog Innovation GmbH Ihnen helfen kann:
Mit unserer Expertise in der Logistik-Revision erhalten Sie fundiertes Feedback, das Ihnen direkt dabei hilft, Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen und umzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen.
Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Beratungsgespräch und entdecken Sie, wie TransLog Innovation GmbH Ihren Erfolg in der Logistik weiter steigern kann!
https://www.transloginnovations.de/Neutrale%20Revision/
https://www.transloginnovations.de/Kontakt/
CEO's und Geschäftsführer, wie geht es Ihnen mit der ständigen Veränderung im Markt?
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Doch wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen und sichern gleichzeitig Ihren nachhaltigen Erfolg? Eine regelmäßige Logistik-Revision durch externe Experten bietet hier die entscheidende Antwort.
Warum eine Logistik-Revision?
Industrie-, Handelsunternehmen und Logistikdienstleister sind unaufhörlichen Veränderungen ausgesetzt. Eine neutrale, professionelle Revision durch externe Logistikexperten wie die TransLog Innovation GmbH bietet wertvolle Einblicke, die weit über die täglichen Herausforderungen hinausgehen.
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- Objektive Einschätzung: Die Neutralität unabhängiger Experten ermöglicht ein präzises Bild Ihres Logistikbereiches, frei von internen Interessenkonflikten.
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen: Eine umfassende Überprüfung Ihrer Führungsstrukturen, Governance-Systeme, Compliance-Praktiken, Qualitätsmanagement, IT-Infrastruktur und des operativen Geschäfts findet potenzielle Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten.
- Risikomanagement: Frühzeitige Erkennung von Risiken und Chancen, sodass Sie proaktiv auf zukünftige Herausforderungen reagieren können.
- Steigerung der Effizienz: Verbesserungsprozesse führen zu einer Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihres Logistikprozesses.
- Nachhaltiger Erfolg: Eine fundierte Analyse bildet die Grundlage für eine strategische Ausrichtung Ihrer Logistik und sichert Ihren langfristigen Erfolg.
Wie TransLog Innovation GmbH Ihnen helfen kann:
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Die Zukunft der Logistik: Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil
20/01/25 08:17
Die Zukunft der Logistik: Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil
Als Geschäftsführer einer Spedition, Speditionsleiter oder Fuhrparkmanager kennen Sie die täglichen Herausforderungen: hohe Betriebskosten, unübersichtliche Fuhrparkplanung und das ständige Bedürfnis, die Effizienz zu steigern, ohne die Qualität und Sicherheit zu gefährden.
Hier kommt die Digitalisierung ins Spiel – und sie bietet Ihnen erhebliches Potenzial, diese Herausforderungen zu meistern.
Warum sollten Sie jetzt in die Digitalisierung Ihres gesamten Fuhrparkes und sämtlicher mobilen Assets investieren?
1. Echtzeit-Daten für präzise Entscheidungen: Mit GPS-Tracking und modernen Telematik-Systemen können Sie die Auslastung Ihrer Pkw, Lkw, Wechselbrücken, Trailer, Lafetten, Stapler, Schnellläufer, Reinigungsgeräte, Arbeitsbühnen, Rangierfahrzeuge, Wechselsilos, etc. und mobilen Assets in Echtzeit überwachen. Dies ermöglicht eine gezielte Planung und die Vermeidung von Überstunden – und spart Ihnen bares Geld.
2. Optimierung der Wartungsprozesse und Reparaturplanung: Durch die Digitalisierung können Sie die Bearbeitungsdauer und den Fortschritt von Wartungs- und Reparaturaufträgen in Echtzeit planen und verfolgen. Werkstattaufenthalte, Hauptuntersuchungen (HU,ZU, UVV, Reinigung) werden transparent und deutlich präziser – Ausfälle werden vorausschauend minimiert. Die strategische Vorausschau sichert Ihnen optimale Planungssicherheit und reduziert Stillstandzeiten.
3. Transparenz und Sicherheit durch GPS-Ortung: Die Diebstahlsicherung und die Ortung von Maschinen und Fahrzeugen wird durch moderne Technologien verbessert. Vermeiden Sie unerwünschte Überraschungen und schaffen Sie eine höhere Sicherheit für Ihre wertvollen Ressourcen.
4. Effizienzsteigerung und Kostenersparnis: Digitale Systeme decken Einsparpotenziale auf, indem sie Bottlenecks und freie Ressourcen sichtbar machen. Optimierte Ressourcenzuteilung sorgt dafür, dass Ihre Fahrzeuge und Maschinen immer optimal eingesetzt werden. Überflüssige Leerfahrten oder ineffiziente Wartungszyklen gehören der Vergangenheit an.
5. Langfristige Kostenvorteile: Zwar erfordert die Implementierung einer digitalen Lösung anfangs eine Investition in Technologie und Schulung, aber der langfristige Nutzen ist enorm: deutlich reduzierte Betriebskosten, mehr Transparenz und eine skalierbare Lösung für Ihr wachsendes Unternehmen.
Ihr Weg in die Zukunft der Logistik: Mit einer modernen Technologie und benutzerfreundlichen Systemen, die problemlos in Ihre bestehenden Prozesse integriert werden können, sind Sie bestens für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. Profitieren Sie von einem transparenten und sicheren Flottenmanagement, das Ihre Ressourcen optimal nutzt und Ihnen gleichzeitig eine präzisere Entscheidungsfindung ermöglicht.
Fazit: Die Digitalisierung ist keine Frage des "ob", sondern des "wann".
Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, Ihre Logistikprozesse auf das nächste Level zu heben.
Nehmen Sie Kontakt auf!
Möchten Sie erfahren, wie Digitalisierung Ihre Logistikprozesse verbessern kann?
Ich helfe Ihnen, die für Ihr Unternehmen passende Lösung zu finden.
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung!
Ihr
Andreas Mümken
Telefon: +49 151-52591593
eMail: info@transloginnovations.de
TransLog Innovation GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Als Geschäftsführer einer Spedition, Speditionsleiter oder Fuhrparkmanager kennen Sie die täglichen Herausforderungen: hohe Betriebskosten, unübersichtliche Fuhrparkplanung und das ständige Bedürfnis, die Effizienz zu steigern, ohne die Qualität und Sicherheit zu gefährden.
Hier kommt die Digitalisierung ins Spiel – und sie bietet Ihnen erhebliches Potenzial, diese Herausforderungen zu meistern.
Warum sollten Sie jetzt in die Digitalisierung Ihres gesamten Fuhrparkes und sämtlicher mobilen Assets investieren?
1. Echtzeit-Daten für präzise Entscheidungen: Mit GPS-Tracking und modernen Telematik-Systemen können Sie die Auslastung Ihrer Pkw, Lkw, Wechselbrücken, Trailer, Lafetten, Stapler, Schnellläufer, Reinigungsgeräte, Arbeitsbühnen, Rangierfahrzeuge, Wechselsilos, etc. und mobilen Assets in Echtzeit überwachen. Dies ermöglicht eine gezielte Planung und die Vermeidung von Überstunden – und spart Ihnen bares Geld.
2. Optimierung der Wartungsprozesse und Reparaturplanung: Durch die Digitalisierung können Sie die Bearbeitungsdauer und den Fortschritt von Wartungs- und Reparaturaufträgen in Echtzeit planen und verfolgen. Werkstattaufenthalte, Hauptuntersuchungen (HU,ZU, UVV, Reinigung) werden transparent und deutlich präziser – Ausfälle werden vorausschauend minimiert. Die strategische Vorausschau sichert Ihnen optimale Planungssicherheit und reduziert Stillstandzeiten.
3. Transparenz und Sicherheit durch GPS-Ortung: Die Diebstahlsicherung und die Ortung von Maschinen und Fahrzeugen wird durch moderne Technologien verbessert. Vermeiden Sie unerwünschte Überraschungen und schaffen Sie eine höhere Sicherheit für Ihre wertvollen Ressourcen.
4. Effizienzsteigerung und Kostenersparnis: Digitale Systeme decken Einsparpotenziale auf, indem sie Bottlenecks und freie Ressourcen sichtbar machen. Optimierte Ressourcenzuteilung sorgt dafür, dass Ihre Fahrzeuge und Maschinen immer optimal eingesetzt werden. Überflüssige Leerfahrten oder ineffiziente Wartungszyklen gehören der Vergangenheit an.
5. Langfristige Kostenvorteile: Zwar erfordert die Implementierung einer digitalen Lösung anfangs eine Investition in Technologie und Schulung, aber der langfristige Nutzen ist enorm: deutlich reduzierte Betriebskosten, mehr Transparenz und eine skalierbare Lösung für Ihr wachsendes Unternehmen.
Ihr Weg in die Zukunft der Logistik: Mit einer modernen Technologie und benutzerfreundlichen Systemen, die problemlos in Ihre bestehenden Prozesse integriert werden können, sind Sie bestens für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. Profitieren Sie von einem transparenten und sicheren Flottenmanagement, das Ihre Ressourcen optimal nutzt und Ihnen gleichzeitig eine präzisere Entscheidungsfindung ermöglicht.
Fazit: Die Digitalisierung ist keine Frage des "ob", sondern des "wann".
Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, Ihre Logistikprozesse auf das nächste Level zu heben.
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Möchten Sie erfahren, wie Digitalisierung Ihre Logistikprozesse verbessern kann?
Ich helfe Ihnen, die für Ihr Unternehmen passende Lösung zu finden.
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Andreas Mümken
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TransLog Innovation GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Die zehn wichtigsten SCM-Trends für das Jahr 2025
16/01/25 09:24
Motivation für ein Logistik Outsourcing
10/12/24 17:10
Hier ist der erste Teil meiner dreiteiligen Beitragsserie zum Thema „Logistik Outsourcing“, der sich auf die Motivation für ein Logistik Outsourcing konzentriert.
Beitrag 1: Motivation für ein Logistik Outsourcing
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Logistik Outsourcing ist eine Lösung, die viele Unternehmen in Betracht ziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Im Folgenden habe ich verschiedene Beweggründe für ein Logistik Outsourcing zusammengestellt:
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Im nächsten Teil dieser Serie werden wir die Vor- und Nachteile von Logistik Outsourcing beleuchten.
Der dritte Teil stellt mögliche Alternativen zum Logistik Outsourcing vor.
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
Beitrag 1: Motivation für ein Logistik Outsourcing
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Logistik Outsourcing ist eine Lösung, die viele Unternehmen in Betracht ziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Im Folgenden habe ich verschiedene Beweggründe für ein Logistik Outsourcing zusammengestellt:
- 1. Strategische Veränderungen in der Logistik: Unternehmen, die strategische Veränderungen durchlaufen, sei es durch Fusionen, Akquisitionen oder neue Joint Ventures, müssen oft ihre Logistik neu gestalten. Logistik Outsourcing kann eine flexible Lösung bieten, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
- 2. Veränderungen in den Lieferstrukturen: Neue Kunden, Märkte und Anforderungen erfordern oft eine Anpassung der Logistikstrategien. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Lieferketten schnell und effizient neu zu organisieren.
- 3. Kostenreduzierung: Die Reduzierung der Kosten im Lager- und Versandbereich ist ein entscheidender Faktor. Durch Logistik Outsourcing können Unternehmen von den Skaleneffekten spezialisierter Dienstleister enorm profitieren.
- 4. Optimale Nutzung vorhandener Lagerflächen: Bestehende -eigene- Lagerflächen können effektiver genutzt werden, wenn sie nicht nur für die Lagerung, sondern auch für die Produktion für eine höhere Wertschöpfung zur Verfügung stehen.
- 5. Ablauf bestehender Verträge: Wenn bestehende Lager- und Transportverträge auslaufen, bietet sich die Gelegenheit, über Logistik Outsourcing-Optionen nachzudenken.
- 6. Komplexität der eigenen Logistikorganisation: Die Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Logistik Outsourcing ist oft eine pragmatische Lösung.
- 7. Strategische Investitionen: Viele Unternehmen möchten nicht in Lager-Immobilien oder Logistik-Infrastruktur (Hallen, Flurfördergeräte, Regale, Lager IT, etc.) investieren. Logistik Outsourcing erlaubt es, sich von diesen Kosten zu befreien.
- 8. Schwankungen in der Auslastung: Hohe Auslastungsschwankungen, insbesondere saisonale Spitzen, können durch Logistik Outsourcing besser gemanagt werden.
- 9. Kostenintensiver eigener Fuhrpark: Ein teurer eigener nicht ausgelasteter Fuhrpark kann durch Logistik Outsourcing abgeschafft werden, was zu signifikanten Einsparungen führt.
- 10. Fachkräftemangel: Der Fachkräftemangel im Logistikbereich, insbesondere bei Lkw-Fahrern und Lagermitarbeitern, zwingt viele Unternehmen dazu, teure externe Unterstützung bei Personaldienstleistern in Anspruch zu nehmen.
- 11. Nicht-Kernkompetenz Logistik: Wenn Logistik nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens gehört, kann Logistik Outsourcing eine strategische Entscheidung sein, um sich besser auf das eigene Geschäft zu konzentrieren.
- 12. Fehlende Synergie- und Skaleneffekte: Wenn die eigene Logistik keine weiteren Vorteile oder Effizienzsteigerungen bietet, kann Logistik Outsourcing eine Möglichkeit sein, diese Effekte zu realisieren.
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Im nächsten Teil dieser Serie werden wir die Vor- und Nachteile von Logistik Outsourcing beleuchten.
Der dritte Teil stellt mögliche Alternativen zum Logistik Outsourcing vor.
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
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46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
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Logistik Outsourcing: Vorteile, Nachteile, Alternativen, Gründe, Checkliste, Vertrag
12/11/24 11:24
Logistik OutsourcingErfolgreich Ihre Logistik auslagern- mit neutraler Expertenunterstützung von TransLog Innovations GmbH
Steigern Sie Ihre Logistik-Effizienz und senken Sie Ihre Kosten!
Als erfahrener Logistikberater unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Logistik Outsourcing Projekts.
In der Planung und Optimierung von Logistik Outsourcing Projekten verfügen wir über eine mehr als 30-jährige Praxiserfahrung.
In dieser Zeit haben wir mehr als 1.000 Logistikabwicklungen mit Logistikbudget's zwischen 3-100 Mio€ p.a. betrachtet.
Um den Projekterfolg zu sichern, ist es sinnvoll, einen externen neutralen Experten hinzuzuziehen.
Unsere Kernkompetenz im Bereich Lager Outsourcing:
1. Planung, Strukturierung und Begleitung von Lager Outsourcing Projekten von der Grundidee bis zur Realisierung
2. Definition des genauen Anforderungsprofils, der zukünftigen Strategie und Erstellung einer detaillierten Leistungsbeschreibung
3. Projektmanagement, Tendermanagement, Benchmarkservice und aktive Umsetzungsbegleitung
4. Auswahl geeigneter Logistikdienstleister, Angebotsvergleich und Bewertung
5. Unterstützung bei Transport- und Logistikverträgen, Abrechnungsgrundlagen und Kalkulationsmethoden
6. Realisierung mit Umsetzungsbegleitung und regelmäßiges Erfolgscontrolling der Lager Outsourcing Projekte
7. Restrukturierung, Optimierung und Nachcontrolling von bereits outgesourcten Logistikstrukturen
Ihr Nutzen durch Unterstützung von TransLog Innovation GmbH:
- Entlastung Ihrer Mitarbeiter und Fokus aus Ihr Kerngeschäft
- TransLog Innovations GmbH verfügt über Spezial Know-How und Erfahrung in der Durchführung von logistischen Großprojekten
- Eigene Managementressourcen werden nicht belastet
- Wir agieren als neutraler Berater und finden die für Sie beste Lösung
- Durch unsere Unterstützung sparen Sie Zeit und Geld
- Externe neutrale Sichtweise durch Logistik Spezialisten
- TransLog Innovations GmbH liefert branchenübergreifende Benchmarks
- TransLog Innovations GmbH stellt notwendige IT-Planungstools zur Verfügung
Logistik Outsourcing Gründe
"Logistik Outsourcing Gründe können vielfältig sein"
Nachstehend haben wir mögliche Gründe für ein Logistik Outsourcing für Sie zusammengestellt:
● Strategische Veränderungen der Logistik getrieben durch:
- Kauf von Unternehmen
- Verkauf von Unternehmen oder Abspaltungen
- Neue Joint Venture Strukturen
● Veränderungen in den Lieferstrukturen wie:
- neue Kunden
- neue Märkte
- neue Kundenanforderungen
● Kostenreduzierung im Lager- und Versandbereich
● Vorhandene Lagerflächen können besser als Produktionsfläche genutzt werden / Standortentwicklung
● Bestehende Lager- und Transportverträge bzw. Mietverträge laufen aus
● Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation zu aufwändig
● Strategisch kein Invest in Lager-Immobilien, Stapler, Fördertechnik, Logistik-IT, etc.
● Hohe Auslastungsschwankungen im Lager monatlich / saisonale Spitzen
● Teurer, eigener Fuhrpark soll abgeschafft werden
● Fachkräftemangel im eigenen Logistikbereich (Lkw Fahrer, Staplerfahrer, Kommissionierer, Disponenten)
● Logistik ist nicht Kernkompetenz des Unternehmens
● Keine weiteren Synergie- oder Scaleneffekte in der eigenen Logistik vorhanden
● Fehlendes Fachpersonal für eine effiziente Lagersteuerung
Logistik Outsourcing Vorteile
Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
● Erhöhung der Flexibilität und Logistikqualität durch Logistik Outsourcing
● Effiziente Skalierung des Geschäftsmodells, insbesondere in Zeiten schwankender Volumina in Verlauf des Jahres
● Reduzierung von Logistikkosten durch Logistik und Versand Outsourcing
● Restrukturierungsaufwand der eigenen Logistik zu hoch
● Effizienterer Einsatz von Personal, Fläche, Equipment und IT
● Saisonale Auslastungsoptimierung durch antizyklische Fremdgeschäfte
● Größendegressionseffekt beim Frachteinkauf durch Lager Outsourcing
● Reduzierung eigener Overheadkosten
● Vermeidung von Investitionen in "Stahl und Beton", IT,... durch Logistik Outsourcing
● Bündelung bestehender Läger und Reduzierung von Außenlägern und Shuttleverkehren
● Effizientere Logistikprozesse und effizientere Logistik IT (im Vergleich zu den historisch gewachsenen Prozessen und über Jahre erweiterten Lagerflächen)
● Logistiker können Synergiepotentiale durch Bündelung mit Fremdgeschäften generieren (Kontraktlogistik)
● Nutzung logistisches Branchen Know-How
● Günstigere Lohn-Tarifsysteme (z.B. IG-Metall / ver.di)
● Bessere Infrastruktur und Auslastung
● Kostenreduktion durch effizientere Prozesse
● Variabilisierung der Fixkosten (Die eigene Logistik ist i.d.R. auf Spitzen ausgelegt)
● Verringerung der Kapitalbindung im Anlagevermögen (u.a. Immobilien, Equipment, IT)
Logistik Outsourcing Nachteile bzw. Risiken
Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
● Wichtig: ohne detaillierte Prozessbeschreibungen KEIN Logistik Outsourcing!!!
● Fehlendes eigenes Know-how zum effektiven Dienstleistermanagement
● Qualitätsprobleme beim Dienstleister
● Verlust der Ausschreibungsfähigkeit durch starke Individualisierung
● Mangelnde Lieferfähigkeit
● Einbußen in Flexibilität durch Logistik Outsourcing
● Nicht transparente Kosten-Kalkulations-Basis und Abrechnungsgrundlagen
● Einsparpotentiale wurden nicht realisiert
● Abhängigkeit durch Verlust von logistischer Kernkompetenz durch Lager Outsourcing
● Haftungsrisiken mit Mängeln vereinbart
● Hoher Aufwand für Kontrolle und Qualitätssicherung
● Keine individuelle Kundenlösung. Multiuserkonzepte und Immobilien mit Drittverwendbarkeit senken die Logistik-Produktivität.
● Die IT-Systeme der Logistikdienstleister bieten nicht die benötigte Flexibilität
● Lagerumzug bei Dienstleisterwechsel
● Nicht nachvollziehbare Mehrkosten für geänderte Leistungen oder bei Volumenänderungen
● Logistik nicht mehr eigene Kernkompetenz
● Offenlegung interner Daten bei Lager Outsourcing an externe Dienstleister
● Betriebsübergang und Sozialplan
● Nach wenigen Jahren = „Blackbox“
Logistik Outsourcing Alternative
Als Alternative zum Logistik Outsourcing bietet die Optimierung der eigenen Logistik erhebliche Potentiale.
Die Logistik sollte hierbei immer ein integraler Bestandteil der gesamten Unternehmensstrategie sein.
Die optimale Logistik entscheidet über den Erfolg des Geschäftsmodells!
TransLog Innovations GmbH unterstützt Sie bei Ihrem Logistikprojekt.
Logistik Outsourcing Alternative
● Logistik als integrierte Unternehmensfunktion
● Logistik als Kernkompetenz des Unternehmens
● Straffe und zentrale eigene Logistikorganisation
● Produktive und schlanke Abwicklung
● Der Kunde steht im Mittelpunkt
● Maßnahmen zur Kostensenkung
● Reduzierung der Bestände
● Synchronisation der Logistik IT mit Werken, Lieferanten und Logistikern
● Zentrales Transportmanagement
● Auftragsdurchlaufzeiten deutlich reduzieren
● Übergreifendes Logistik Controlling
● Beschaffungslogistik via HUB-Systeme
● Materialflußoptimierung
● Optimierung der Kommissionierstrategien
● Anpassung des Personalkonzeptes
● Integration der Beschaffungslogistik
● Zertifizierung der Prozesse
● Steigerung der Nachhaltigkeit
● Durchgängiges Gutschriftssystem für Spediteure
● Verbesserung von Lieferservice und Durchlaufzeiten
● Schaffung von Transparenz in der Supply Chain
● Einheitliche Standards für Qualitätsanforderungen
● Einheitliche Pflichtenhefte für Spediteure
Logistik Outsourcing Checkliste
Ein Logistik Outsourcing Projekt ist ein hoch komplexes Thema.
Es können sich viele neue Möglichkeiten ergeben, jedoch ist ein Logistik Outsourcing auch mit erheblichen Risiken verbunden.
TransLog Innovations GmbH verfügt über eine 30-jährige Erfahrung in mehr als 1.000 Logistikabwicklungen.
Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Vorhaben sprechen.
Nachstehend ein kleiner Auszug aus unserer Logistik/Lager Outsourcing Checkliste
● Logistik Outsourcings Ziele erreicht?
● Dezidierte Leistungsbeschreibung von Prozessen und Auftragsgegenstand!!!
● Pflichtenheft Logistik und Transport / Lastenheft Logistik und Transport
● Logistik Outsourcing Risikobewertungen der einzelnen Bereiche durchgeführt ?
● Logistik Vertragsgestaltung NICHT durch den Dienstleister
● Zeitplanung für das Lager Outsourcing realistisch?
● Kundenanforderungen komplett definiert und von Vertrieb bestätigt?
● Wurden für die Logistikdienstleister vor Auftragsvergabe alle kalkulationsrelevanten Daten erschlossen?
● Verifizierung der Kalkulationsansätze durch neutralen Dritten
● Richtige Variante des Logistik Outsourcings festlegen
● Wurden Bonus/Malus Regelungen definiert und vereinbart?
● Gestaltungsmöglichkeit der Bindung an den Dienstleister definieren, z.B. Öffnungsklauseln, etc.
● Wie wurde die Berechnungsbasis für Nachträge bzw. geänderte Ausführung definiert?
● Ausschreibung Lagerlogistik (Prozesse, Durchlaufzeiten, Volumen, etc.)
● Ausschreibung Transporte (KEP, Stückgut, Luft, See, etc.)
● Welche Logistik Kennzahlen (KPI's) und Qualitätsnormen wurden vereinbart?
● Logistik IT-Themen u.a. Schnittstellen, Software, Hardware, Equipement
● Alternative Logistik Prozesse, Konditionen, Tarife prüfen
● Wurde die Beschaffungslogistik komplett berücksichtigt?
● Wurde ein Notfallkonzept erstellt?
Logistik Outsourcing Vertrag
Die Erfahrung: Logistikverträge werden für „schlechte Zeiten“ abgeschlossen.
Die Tatsache: In der Regel entwirft und gestaltet der Logistikdienstleister die Logistikverträge.
Die Konsequenz: Die Konsequenz des Logistik Outsourcing ist der Verlust der eigenen Kompetenz! Hier gilt es vorzusorgen.
Im Logistikvertrag sollten Ihre Interessen bestmöglich vertreten werden.
Außerdem, wer erfolgreich sein will, ist gut beraten, sich nicht nur am Wettbewerb, sondern auch an anderen Branchen zu orientieren.
In der Regel ist die eigene Logistik-Abteilung jedoch mit dem Tagesgeschäft und mit Trouble-Shooting beschäftigt.
Der Blick von oben und Kenntnisse über Prozesse anderer Branchen sind oftmals nicht vorhanden.
Wir bieten im Bereich der Logistikverträge eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus, Vertrags- und Tarifgestaltung, kalkulatorische Ansätze, Stolpersteine und Öffnungsklauseln.
Wir behalten neben den Kosten ebenfalls die Logistik-Qualität im Blick, die beim Kunden zur Kaufentscheidung und zur Kundenbindung beitragen kann.
Sie können dann mit detaillierteren Prozess- und Kostenkenntnissen gestärkt in Preis- und Konditionenverhandlungen einsteigen.
Wir denken im Logistikvertrag auch an die Zukunft:
- Öffnungsklauseln für Vertragsanpassungen
- Transparente Preisfindungsmechanismen, insbesondere vor dem Hintergrund von veränderten Leistungen und Mengen
- Erhaltung der Ausschreibungsfähigkeit
- Vorsorge für den Fall der Beendigung der Zusammenarbeit
Sprechen Sie uns auf unseren Logistik Mustervertrag an
Logistik Outourcing Problem
Sie haben ihre Logistik an einen Logistik Dienstleister outgesourct und dieser macht jetzt Probleme?
Folgende typische Problemsituationen können bis zur harten Eskalation führen:
● Lieferzeiten werden nicht eingehalten und werden immer länger
● Die Anzahl an Transportschäden nimmt massiv zu
● Zuständigkeiten sind nicht geregelt
● Ansprechpartner beim Logistikdienstleister sind nicht erreichbar
● Keine Transparenz über den aktuellen Auftragsstatus, der Auftragsrückstand wird immer größer
● Große Differenzen bei der letzten Inventur
● Der „Retourenberg“ wird immer größer
● Der Logistikdienstleister fordert eine unangemessene Preiserhöhung
In solcher Situation kann ein neutraler und unabhängiger Logistik Outsourcing Experte als Mentor die Wogen glätten und gemeinsam mit dem Logistikdienstleister dafür sorgen, dass Sie schnell wieder mit einer hohen Qualität lieferfähig werden.
https://www.transloginnovations.de/Kontakt/
Maut 2025: Hier die aktuellen Mautsätze für 2025
07/11/24 08:40
Termin transport logistic 2025 München 2.-5. Juni 2024
29/10/24 11:00
https://transportlogistic.de/de/
Internationale Fachmesse fürLogistik, Mobilität, IT und Supply Chain Management
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Internationale Fachmesse fürLogistik, Mobilität, IT und Supply Chain Management
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Termin LogiMat 2025 Stuttgart 11.-13- März 2025
29/10/24 10:00
https://www.logimat-messe.de/
LogiMAT - Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement
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LogiMAT - Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement
Read More…
Termin Logistics Summit Düsseldorf 2025 08.-09.10.2025
29/10/24 08:30
Produkttest: Die unbesetzte Entladestelle
25/10/24 15:29
Verkehrsprognose 2040 stark steigend
24/10/24 08:16
Das Bundesministerium für Digitales und Verkehr meldet ein starken Anstieg des Verkehres bios 2024
https://bmdv.bund.de/SharedDocs/DE/Artikel/G/verkehrsprognose-2040.html
https://bmdv.bund.de/SharedDocs/DE/Artikel/G/verkehrsprognose-2040.html