Explodierende Logistikkosten? So steuern Sie jetzt gegen!
23/04/25 08:25
Explodierende Logistikkosten? So steuern Sie jetzt gegen!
Die stille Kostenfalle in Ihrem Unternehmen
Sehr geehrte Entscheidungsträger und Logistikverantwortliche,
während viele Unternehmen ihren Fokus auf offensichtliche Kostenfaktoren wie Personal oder Rohstoffe richten, entwickelt sich im Hintergrund eine Kostendynamik, die zunehmend Ihr Betriebsergebnis belastet: die Logistikkosten. Laut aktuellen Erhebungen des Bundesverbands für Logistik machen Logistikkosten durchschnittlich 8-10% des Umsatzes aus – mit steigender Tendenz.
Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln? Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zwingen uns, jeden Kostenfaktor kritisch zu betrachten. Logistikkosten bieten dabei ein erhebliches Optimierungspotenzial, das oft unterschätzt wird.
3 Gründe, warum Ihre Logistikkosten explodieren werden
1. Veränderung der Auftragsstruktur
Die aktuelle Marktlage führt zu einem fundamentalen Wandel im Bestellverhalten. Kunden bestellen häufiger, dafür aber kleinere Mengen. Dies bedeutet:
2. Dramatisch steigende Verpackungskosten
Die Fragmentierung der Sendungen hat direkte Auswirkungen auf Ihre Verpackungskosten:
3. Wachsender administrativer Aufwand
Die Bearbeitung einer Vielzahl kleinerer Aufträge bindet wertvolle Ressourcen:
Mit diesen 5 Strategien optimieren Sie Ihre Logistikkosten sofort
1. Sendungskonsolidierung implementieren
Bündeln Sie Lieferungen an gleiche Regionen oder Kunden. Eine strukturierte Konsolidierung kann Transportkosten um bis zu 25% reduzieren. Beispiel: Ein mittelständischer Elektronikzulieferer konnte durch die Einführung zweier fester wöchentlicher Liefertage pro Region seine Transportkosten um 21% senken.
2. Dynamische Preismodelle einführen
Incentivieren Sie Ihre Kunden, größere Bestellmengen zu ordern:
3. Verpackungsprozesse optimieren
Entwickeln Sie standardisierte Verpackungslösungen für typische Bestellkombinationen:
4. Digitalisierung der administrativen Prozesse
Reduzieren Sie den manuellen Aufwand durch:
5. Outsourcing strategisch einsetzen
Nicht jeder Logistikprozess muss intern abgewickelt werden:
Der einfache Trick: Ganzheitlicher Logistik-Health-Check
Der wirksamste erste Schritt ist eine ganzheitliche Analyse Ihrer Logistikkette. Überraschend viele Unternehmen kennen ihre tatsächlichen End-to-End-Logistikkosten nicht im Detail. Ein strukturierter Logistik-Health-Check deckt versteckte Kostentreiber auf und identifiziert Quick Wins.
Unser Praxis-Tipp: Bilden Sie ein cross-funktionales Team aus Vertrieb, Logistik und Finanzen, das gemeinsam die gesamte Wertschöpfungskette analysiert. Erfahrungsgemäß lassen sich bereits durch diese Maßnahme Einsparpotenziale von 5-7% realisieren.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Wie sind Ihre Erfahrungen mit steigenden Logistikkosten? Welche Maßnahmen haben sich in Ihrem Unternehmen bewährt? Ich freue mich auf einen regen Austausch in den Kommentaren oder kontaktieren Sie mich gerne direkt für eine individuelle Beratung.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
https://www.linkedin.com/posts/andreas-m%C3%BCmken-32288841_explodierende-logistikkosten-so-steuern-activity-7320694176369577984-M0uU?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAjZr8oBj4APfObYWGLnwspWrTDQXT3gc8E
Die stille Kostenfalle in Ihrem Unternehmen
Sehr geehrte Entscheidungsträger und Logistikverantwortliche,
während viele Unternehmen ihren Fokus auf offensichtliche Kostenfaktoren wie Personal oder Rohstoffe richten, entwickelt sich im Hintergrund eine Kostendynamik, die zunehmend Ihr Betriebsergebnis belastet: die Logistikkosten. Laut aktuellen Erhebungen des Bundesverbands für Logistik machen Logistikkosten durchschnittlich 8-10% des Umsatzes aus – mit steigender Tendenz.
Warum ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln? Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zwingen uns, jeden Kostenfaktor kritisch zu betrachten. Logistikkosten bieten dabei ein erhebliches Optimierungspotenzial, das oft unterschätzt wird.
3 Gründe, warum Ihre Logistikkosten explodieren werden
1. Veränderung der Auftragsstruktur
Die aktuelle Marktlage führt zu einem fundamentalen Wandel im Bestellverhalten. Kunden bestellen häufiger, dafür aber kleinere Mengen. Dies bedeutet:
- Kleinere und häufigere Lieferungen, die im Verhältnis zum Warenwert deutlich teurer sind
- Eine Zunahme der Transportfrequenz um durchschnittlich 27% bei gleichzeitiger Abnahme des Sendungsvolumens um 22% (Logistik-Barometer 2024)
- Höherer Koordinationsaufwand in der gesamten Lieferkette
2. Dramatisch steigende Verpackungskosten
Die Fragmentierung der Sendungen hat direkte Auswirkungen auf Ihre Verpackungskosten:
- Der Aufwand für das Verpacken vieler kleiner Pakete ist bis zu 2,5-mal höher als für große Einheiten
- Materialkosten steigen überproportional, da kleinere Einheiten mehr Verpackungsmaterial pro Wareneinheit benötigen
- Nachhaltigkeitsanforderungen an Verpackungen erhöhen die Kosten zusätzlich um durchschnittlich 18%
3. Wachsender administrativer Aufwand
Die Bearbeitung einer Vielzahl kleinerer Aufträge bindet wertvolle Ressourcen:
- Mehraufwand in der Auftragsbearbeitung durch die höhere Anzahl an Transaktionen
- Steigende Komplexität in der Buchhaltung durch mehr Rechnungsposten
- Erhöhter Koordinationsbedarf zwischen Vertrieb, Logistik und Finanzabteilung
Mit diesen 5 Strategien optimieren Sie Ihre Logistikkosten sofort
1. Sendungskonsolidierung implementieren
Bündeln Sie Lieferungen an gleiche Regionen oder Kunden. Eine strukturierte Konsolidierung kann Transportkosten um bis zu 25% reduzieren. Beispiel: Ein mittelständischer Elektronikzulieferer konnte durch die Einführung zweier fester wöchentlicher Liefertage pro Region seine Transportkosten um 21% senken.
2. Dynamische Preismodelle einführen
Incentivieren Sie Ihre Kunden, größere Bestellmengen zu ordern:
- Gestaffelte Versandkosten nach Bestellwert
- Rabatte für Sammelbestellungen oder längere Lieferzeiten
- Bonus-Programme für effiziente Bestellrhythmen
3. Verpackungsprozesse optimieren
Entwickeln Sie standardisierte Verpackungslösungen für typische Bestellkombinationen:
- Automatisieren Sie Verpackungsprozesse wo möglich
- Nutzen Sie KI-gestützte Packoptimierung zur idealen Ausnutzung des Raums
- Evaluieren Sie wiederverwendbare Verpackungssysteme (ROI oft bereits nach 15-20 Nutzungszyklen)
4. Digitalisierung der administrativen Prozesse
Reduzieren Sie den manuellen Aufwand durch:
- Vollständige Integration von ERP- und Logistiksystemen
- Automatische Rechnungsstellung und -verarbeitung
- Self-Service-Portale für Kunden zur Sendungsverfolgung und Auftragsänderung
5. Outsourcing strategisch einsetzen
Nicht jeder Logistikprozess muss intern abgewickelt werden:
- Identifizieren Sie Kernkompetenzen vs. auslagerfähige Prozesse
- Nutzen Sie Skaleneffekte spezialisierter Logistikdienstleister
- Implementieren Sie klare KPIs und Service-Level-Agreements
Der einfache Trick: Ganzheitlicher Logistik-Health-Check
Der wirksamste erste Schritt ist eine ganzheitliche Analyse Ihrer Logistikkette. Überraschend viele Unternehmen kennen ihre tatsächlichen End-to-End-Logistikkosten nicht im Detail. Ein strukturierter Logistik-Health-Check deckt versteckte Kostentreiber auf und identifiziert Quick Wins.
Unser Praxis-Tipp: Bilden Sie ein cross-funktionales Team aus Vertrieb, Logistik und Finanzen, das gemeinsam die gesamte Wertschöpfungskette analysiert. Erfahrungsgemäß lassen sich bereits durch diese Maßnahme Einsparpotenziale von 5-7% realisieren.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Wie sind Ihre Erfahrungen mit steigenden Logistikkosten? Welche Maßnahmen haben sich in Ihrem Unternehmen bewährt? Ich freue mich auf einen regen Austausch in den Kommentaren oder kontaktieren Sie mich gerne direkt für eine individuelle Beratung.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
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Lohnt sich der Werkverkehr aktuell noch? Eine kritische Analyse für Geschäftsführer
14/04/25 14:15
Sehr geehrte Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer,
in meiner 30-jährigen Tätigkeit als Logistikberater habe ich viele Unternehmen bei der Optimierung ihrer Transportprozesse begleitet.
Ein Thema, das dabei immer wieder auf den Tisch kommt, ist der eigene Fuhrpark – der sogenannte Werkverkehr.
War er in der Vergangenheit oft ein Zeichen von Unabhängigkeit und Kontrolle, so stelle ich heute angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Herausforderungen die Frage: Lohnt sich der Werkverkehr in seiner jetzigen Form überhaupt noch?
Die Realität sieht oft ernüchternd aus. Die Investitionen in einen eigenen Fuhrpark sind immens. Hinzu kommen die laufenden Werkstatt-, Software-,Mautkosten, unvorhersehbare Stehtage und der ständige Wertverlust der Fahrzeuge. Doch die finanziellen Aspekte sind nur die Spitze des Eisbergs.
Ein oft unterschätzter Faktor ist der hohe interne Steuerungsaufwand. Die Disposition der eigenen Fahrzeuge bindet wertvolle Ressourcen und erfordert spezialisiertes Personal. Die Abrechnung von Fahrerspesen und die damit verbundenen administrativen Prozesse belasten die Personalabteilung erheblich.
Ein weiteres, immer dringlicheres Problem ist der Fahrermangel. Die Suche nach qualifiziertem Personal wird zunehmend schwieriger und teurer, was die Einsatzfähigkeit des eigenen Fuhrparks zusätzlich einschränkt.
Und was ist mit dem Mehrwert für den Kunden? In den meisten Fällen generiert der eigene Fuhrpark keinen direkten, spürbaren Vorteil für Ihre Kundschaft. Die Kernkompetenz Ihres Unternehmens liegt in Ihren Produkten oder Dienstleistungen – nicht im Transport.
Die aktuelle wirtschaftliche Lage verschärft die Situation noch einmal deutlich.
Die Auslastung der eigenen Fahrzeuge sinkt, was zu ineffizienten Fahrten und steigenden Kosten pro transportierter Einheit führt. Viele Leerkilometer und hohe Standzeiten bei den Kunden sind die traurige Folge. Von Rückladungen kann in den seltensten Fällen die Rede sein.
An diesem Punkt möchte ich Ihnen drei entscheidende "W-Fragen" stellen, die Sie sich als Geschäftsführer ehrlich beantworten sollten:
Die gute Nachricht ist: Es gibt alternative Lösungen, die in der aktuellen Situation oft deutlich wirtschaftlicher und effizienter sind.
Als erfahrener Logistikberater stehe ich Ihnen gerne zur Seite, um Ihre individuelle Situation zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihre Logistikprozesse optimieren und Ihre Kosten nachhaltig senken.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Gespräch.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
#Logistik #SupplyChain #Werkverkehr #Fuhrparkmanagement #Kostenoptimierung #Fahrermangel #Geschäftsführung #Logistikberatung #AlternativeLogistik
in meiner 30-jährigen Tätigkeit als Logistikberater habe ich viele Unternehmen bei der Optimierung ihrer Transportprozesse begleitet.
Ein Thema, das dabei immer wieder auf den Tisch kommt, ist der eigene Fuhrpark – der sogenannte Werkverkehr.
War er in der Vergangenheit oft ein Zeichen von Unabhängigkeit und Kontrolle, so stelle ich heute angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Herausforderungen die Frage: Lohnt sich der Werkverkehr in seiner jetzigen Form überhaupt noch?
Die Realität sieht oft ernüchternd aus. Die Investitionen in einen eigenen Fuhrpark sind immens. Hinzu kommen die laufenden Werkstatt-, Software-,Mautkosten, unvorhersehbare Stehtage und der ständige Wertverlust der Fahrzeuge. Doch die finanziellen Aspekte sind nur die Spitze des Eisbergs.
Ein oft unterschätzter Faktor ist der hohe interne Steuerungsaufwand. Die Disposition der eigenen Fahrzeuge bindet wertvolle Ressourcen und erfordert spezialisiertes Personal. Die Abrechnung von Fahrerspesen und die damit verbundenen administrativen Prozesse belasten die Personalabteilung erheblich.
Ein weiteres, immer dringlicheres Problem ist der Fahrermangel. Die Suche nach qualifiziertem Personal wird zunehmend schwieriger und teurer, was die Einsatzfähigkeit des eigenen Fuhrparks zusätzlich einschränkt.
Und was ist mit dem Mehrwert für den Kunden? In den meisten Fällen generiert der eigene Fuhrpark keinen direkten, spürbaren Vorteil für Ihre Kundschaft. Die Kernkompetenz Ihres Unternehmens liegt in Ihren Produkten oder Dienstleistungen – nicht im Transport.
Die aktuelle wirtschaftliche Lage verschärft die Situation noch einmal deutlich.
Die Auslastung der eigenen Fahrzeuge sinkt, was zu ineffizienten Fahrten und steigenden Kosten pro transportierter Einheit führt. Viele Leerkilometer und hohe Standzeiten bei den Kunden sind die traurige Folge. Von Rückladungen kann in den seltensten Fällen die Rede sein.
An diesem Punkt möchte ich Ihnen drei entscheidende "W-Fragen" stellen, die Sie sich als Geschäftsführer ehrlich beantworten sollten:
- Welchen tatsächlichen strategischen Vorteil generiert Ihr eigener Fuhrpark heute noch für Ihr Kerngeschäft und Ihre Kunden?
- Wie hoch sind die tatsächlichen Gesamtkosten Ihres Werkverkehrs, wenn Sie alle direkten und indirekten Kostenfaktoren (inklusive Personalaufwand und Opportunitätskosten) berücksichtigen?
- Welche alternativen Logistiklösungen könnten Ihnen eine höhere Flexibilität, Kosteneffizienz und Entlastung Ihrer internen Ressourcen bieten?
Die gute Nachricht ist: Es gibt alternative Lösungen, die in der aktuellen Situation oft deutlich wirtschaftlicher und effizienter sind.
Als erfahrener Logistikberater stehe ich Ihnen gerne zur Seite, um Ihre individuelle Situation zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihre Logistikprozesse optimieren und Ihre Kosten nachhaltig senken.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Gespräch.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
#Logistik #SupplyChain #Werkverkehr #Fuhrparkmanagement #Kostenoptimierung #Fahrermangel #Geschäftsführung #Logistikberatung #AlternativeLogistik
Die Trugschlüsse des Preiskampfes: Warum echte Logistik-Einsparungen tiefer liegen als im nächsten Tender
08/04/25 09:04
In meiner über drei Jahrzehnte umfassenden Karriere im Herzen der Transport- und Logistikbranche – inklusive leitender Positionen bei einigen der renommiertesten Logistikdienstleister weltweit – beobachte ich aktuell eine Entwicklung, die gleichermaßen vertraut wie bedenklich ist: Der krampfhafte Versuch vieler Unternehmen, ihre Transportkosten primär durch aggressive Preistender zu senken.
Verstehen Sie mich nicht falsch: Kostenkontrolle ist essenziell.
Doch die Fixierung auf den reinen Preis im Rahmen von Ausschreibungen greift meiner Erfahrung nach viel zu kurz.
Sie verpasst oft die wahren Potenziale für signifikante Einsparungen, die in ganz anderen Bereichen der Logistikkette verborgen liegen – und die eine strategische Herangehensweise erfordern, anstatt sich nur auf den Spediteurpreis zu fokussieren.
Die Denke der Logistikdienstleister verstehen: Ein Insiderblick
Aus meiner langjährigen Perspektive auf der "anderen Seite des Tisches" weiß ich genau, wie Logistikdienstleister bei Transportausschreibungen denken und entscheiden.
Der Wettbewerbsdruck ist enorm, aber die Ressourcen sind begrenzt. Die Realität sieht oft so aus:
Die wahre Quelle für Logistik-Einsparungen: Eine strategische Perspektive
Der Schlüssel zu nachhaltigen Kostensenkungen in der Logistik liegt nicht im simplen Vergleich von Tarifen und der Jagd nach dem vermeintlich "billigsten" Angebot.
Echter Erfolg entsteht durch die Entwicklung einer ganzheitlichen Transportstrategie. Diese umfasst weit mehr als nur den Preis pro Kilometer oder pro Palette:
Der Erfolg entsteht durch die Entwicklung einer gesamtheitlichen Transportstrategie!
Mit meiner tiefgreifenden Kenntnis der Logistikbranche und der Denkweise der Dienstleister unterstütze ich Unternehmen dabei, den Fokus weg von kurzsichtigen Preistendern hin zu einer strategischen und nachhaltigen Optimierung ihrer Logistik zu verlagern.
Wir kennen die Anforderungen und Strategien der Spediteure und können gemeinsam mit Ihnen eine Transportausschreibung entwickeln, die:
Wenn auch Sie der Meinung sind, dass echte Logistikoptimierung mehr als nur ein Preisvergleich ist, dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Gemeinsam können wir eine Transportstrategie entwickeln, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
#Logistik #Transport #Spedition #SupplyChain #Kostenoptimierung #Strategie #Tender #Ausschreibung #Logistikberatung #Effizienz #Partnerschaft
https://www.linkedin.com/posts/andreas-m%C3%BCmken-32288841_die-trugschl%C3%BCsse-des-preiskampfes-warum-activity-7315056590481477632-zuih?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAjZr8oBj4APfObYWGLnwspWrTDQXT3gc8E
Verstehen Sie mich nicht falsch: Kostenkontrolle ist essenziell.
Doch die Fixierung auf den reinen Preis im Rahmen von Ausschreibungen greift meiner Erfahrung nach viel zu kurz.
Sie verpasst oft die wahren Potenziale für signifikante Einsparungen, die in ganz anderen Bereichen der Logistikkette verborgen liegen – und die eine strategische Herangehensweise erfordern, anstatt sich nur auf den Spediteurpreis zu fokussieren.
Die Denke der Logistikdienstleister verstehen: Ein Insiderblick
Aus meiner langjährigen Perspektive auf der "anderen Seite des Tisches" weiß ich genau, wie Logistikdienstleister bei Transportausschreibungen denken und entscheiden.
Der Wettbewerbsdruck ist enorm, aber die Ressourcen sind begrenzt. Die Realität sieht oft so aus:
- Selektive Teilnahme: Spediteure bearbeiten längst nicht mehr jede Ausschreibung. Der Aufwand für unzählige, oft schlecht vorbereitete oder unrealistische "Scheinausschreibungen" ist schlicht zu hoch.
- Fokus auf strategische Passung: Erfolgsversprechende Ausschreibungen, die zu den bestehenden Strukturen passen (Branchenfokus, etablierte Routen, Potenzial zur Auslastungsoptimierung, mögliche Skaleneffekte), genießen Priorität.
- Mehr als nur der reine Transport: Moderne Logistikdienstleister sehen sich nicht mehr nur als reine "A-nach-B"-Transporteure. Sie wollen umfassende logistische Gesamtkonzepte anbieten, die Mehrwert über den reinen Frachtpreis hinaus generieren.
Die wahre Quelle für Logistik-Einsparungen: Eine strategische Perspektive
Der Schlüssel zu nachhaltigen Kostensenkungen in der Logistik liegt nicht im simplen Vergleich von Tarifen und der Jagd nach dem vermeintlich "billigsten" Angebot.
Echter Erfolg entsteht durch die Entwicklung einer ganzheitlichen Transportstrategie. Diese umfasst weit mehr als nur den Preis pro Kilometer oder pro Palette:
- Prozessoptimierung: Ineffiziente Abläufe in der Lagerhaltung, der Kommissionierung, der Verladung oder der Dokumentation können immense Kosten verursachen. Hier liegen oft ungenutzte Einsparpotenziale.
- Netzwerkdesign: Die strategische Gestaltung von Transportnetzwerken, die Wahl der richtigen Verkehrsträger und die Konsolidierung von Sendungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Gesamtkosten.
- Bestandsmanagement: Optimierte Lagerbestände reduzieren nicht nur Lagerkosten, sondern beeinflussen auch die Häufigkeit und Dringlichkeit von Transporten.
- Technologieeinsatz: Die Implementierung intelligenter Transportmanagementsysteme (TMS), die Automatisierung von Prozessen und die Nutzung von Datenanalysen können Effizienz und Transparenz steigern.
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ausgewählten Logistikdienstleistern, die über den reinen Preis hinausgeht, kann langfristig zu besseren Konditionen und innovativen Lösungen führen.
Der Erfolg entsteht durch die Entwicklung einer gesamtheitlichen Transportstrategie!
Mit meiner tiefgreifenden Kenntnis der Logistikbranche und der Denkweise der Dienstleister unterstütze ich Unternehmen dabei, den Fokus weg von kurzsichtigen Preistendern hin zu einer strategischen und nachhaltigen Optimierung ihrer Logistik zu verlagern.
Wir kennen die Anforderungen und Strategien der Spediteure und können gemeinsam mit Ihnen eine Transportausschreibung entwickeln, die:
- Strategisch fundiert ist: Sie ist eingebettet in eine umfassende Analyse Ihrer logistischen Prozesse und Ziele.
- Attraktiv für Top-Logistikdienstleister ist: Sie adressiert deren Bedürfnisse und bietet Potenzial für eine langfristige, partnerschaftliche Zusammenarbeit.
- Auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten ist: Sie berücksichtigt Ihre individuellen Bedürfnisse und Volumina.
- Messbare Ergebnisse liefert: Durch die richtigen Maßnahmen und eine klare Strategie führen wir Sie zu den gewünschten Kosteneinsparungen – und zwar nachhaltig.
Wenn auch Sie der Meinung sind, dass echte Logistikoptimierung mehr als nur ein Preisvergleich ist, dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Gemeinsam können wir eine Transportstrategie entwickeln, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
#Logistik #Transport #Spedition #SupplyChain #Kostenoptimierung #Strategie #Tender #Ausschreibung #Logistikberatung #Effizienz #Partnerschaft
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Die digitale Asset-Revolution: Mehr Transparenz, mehr Sicherheit, mehr Gewinn für Ihr Unternehmen.
31/03/25 17:30
Die digitale Asset-Revolution: Mehr Transparenz, mehr Sicherheit, mehr Gewinn für Ihr Unternehmen.
Liebe Logistik-Experten, Geschäftsführer und Asset-Manager,
in einer Welt, in der Effizienz und Kosteneinsparungen entscheidend sind, ist die Digitalisierung Ihrer Assets kein Luxus mehr, sondern eine Notwendigkeit.
Ob Forstbetrieb, Entsorgungsunternehmen, Bauunternehmen, Baumaschinenvermieter, Spedition, Stadtverwaltung oder Stadtwerke – die Digitalisierung mobiler
Assets bietet in jeder Branche enorme Vorteile.
Warum jetzt digitalisieren?
„Digitale Lösungen sind das Gefühl von Wellness für jeden Disponenten“
Für welche Branchen ist dieses Thema besonders relevant?
Fazit:
Die Digitalisierung ist kein Zukunftstraum, sondern eine Realität, die Ihr Unternehmen voranbringt. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist – investieren Sie jetzt in die Zukunft Ihrer Assets!
Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung!
Ihr
Andreas Mümken
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https://www.transloginnovations.de/
Liebe Logistik-Experten, Geschäftsführer und Asset-Manager,
in einer Welt, in der Effizienz und Kosteneinsparungen entscheidend sind, ist die Digitalisierung Ihrer Assets kein Luxus mehr, sondern eine Notwendigkeit.
Ob Forstbetrieb, Entsorgungsunternehmen, Bauunternehmen, Baumaschinenvermieter, Spedition, Stadtverwaltung oder Stadtwerke – die Digitalisierung mobiler
Assets bietet in jeder Branche enorme Vorteile.
Warum jetzt digitalisieren?
- Echtzeit-Daten für smarte Entscheidungen: Vergessen Sie Bauchgefühl! Mit GPS-Tracking und modernen Telematiksystemen überwachen Sie Ihre Assets (Lkw, Bagger, Arbeitsbühnen, Reinigungsgeräte, Wechselsilos u.v.m.) in Echtzeit. Optimieren Sie den Einsatz Ihrer Assets, vermeiden Sie Leerlaufzeiten und reduzieren Sie unnötige Kosten. „Alles, was ich nicht messen kann, kann ich auch nicht steuern“ – diese Aussage von W. Edwards Deming ist aktueller denn je.
- Wartung und Reparaturen vorausschauend planen: Planen Sie Wartungsintervalle und Reparaturen präzise und vermeiden Sie ungeplante Ausfallzeiten. HU, ZU, UVV und andere Prüfungen werden transparent und planbar.
- Mehr Sicherheit und Transparenz: GPS-Ortung schützt vor Diebstahl und erleichtert die Schadenabwicklung.
- Kosten senken, Effizienz steigern: Digitale Systeme decken Einsparpotenziale auf und optimieren die Ressourcennutzung. Reduzieren Sie Betriebskosten und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
- Zukunftssicher aufgestellt: Investieren Sie in skalierbare Lösungen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen. Bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus.
„Digitale Lösungen sind das Gefühl von Wellness für jeden Disponenten“
Für welche Branchen ist dieses Thema besonders relevant?
- Forstbetriebe und Forstverwaltungen: Optimieren Sie den Einsatz von Forstmaschinen und überwachen Sie Holztransporte.
- Entsorgungsunternehmen: Planen Sie Entsorgungsrouten effizienter und überwachen Sie die Auslastung aller eingesetzten Assets.
- Baubranche: Verfolgen Sie den Standort von Baumaschinen und optimieren Sie die Materiallogistik.
- Baumaschinenvermieter: Überwachen Sie den Einsatz Ihrer Maschinen und minimieren Sie Ausfallzeiten.
- Speditionen und Transportunternehmen: Optimieren Sie Routen, überwachen Sie Lieferzeiten und erhöhen Sie die Effizienz Ihrer Trailer, Wechselbrücken, Mitnahmestapler.
- Städte und Gemeinden: Optimieren Sie den Einsatz von Reinigungsgeräten und kommunalen Maschinen.
- Stadtwerke: Überwachen Sie den Zustand von Versorgungsleitungen und optimieren Sie Wartungseinsätze.
Fazit:
Die Digitalisierung ist kein Zukunftstraum, sondern eine Realität, die Ihr Unternehmen voranbringt. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist – investieren Sie jetzt in die Zukunft Ihrer Assets!
Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung!
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Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
PPWR 2025: Das Ende der Wegwerfgesellschaft? Warum JETZT Handeln überlebenswichtig ist!
19/03/25 18:29
Die Uhr tickt unerbittlich! Ab 2025 wird die neue EU-Verpackungsverordnung (PPWR) die Verpackungsindustrie in ihren Grundfesten erschüttern. Wegwerfverpackungen, wie wir sie kennen, werden der Vergangenheit angehören. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen, Verbraucher und unsere Umwelt? Und vor allem: Warum ist JETZT Handeln so entscheidend?
Die PPWR setzt ambitionierte Ziele: Reduzierung von Verpackungsabfällen, Förderung der Kreislaufwirtschaft und die Harmonisierung von Verpackungsvorschriften in der gesamten EU. Das bedeutet:
Verbindliche Recyclingziele: Unternehmen müssen sich auf drastisch höhere Recyclingquoten einstellen – und zwar schnell.
Verbot bestimmter Verpackungen: Einige Verpackungsarten werden komplett vom Markt verschwinden. Wer hier nicht rechtzeitig umsteuert, bleibt auf unverkäuflichen Produkten sitzen.
Anforderungen an die Recyclingfähigkeit: Verpackungen müssen von Anfang an auf Recycling ausgelegt sein. Das bedeutet: Umdenken in der Produktentwicklung.
Erweiterte Herstellerverantwortung (EPR): Hersteller tragen eine größere Verantwortung für das, was sie in Umlauf bringen. Das bedeutet: Höhere Kosten und neue Prozesse.
Klare Reduktionsziele: Eine deutliche Reduzierung von Verpackungsabfällen bis 2040. Das bedeutet: Langfristige Planung und Investitionen.
Was sind die Konsequenzen, wenn wir nicht JETZT handeln?
Für Unternehmen bedeutet die PPWR eine existenzielle Herausforderung. Wer jetzt nicht in nachhaltige Verpackungslösungen investiert, riskiert nicht nur Wettbewerbsnachteile, sondern auch massive finanzielle Einbußen. Die Zeit des Zögerns ist vorbei.
Verbraucher können sich auf umweltfreundlichere Verpackungen freuen, aber auch auf Preissteigerungen, wenn Unternehmen die Kosten der Umstellung weitergeben.
Was können wir JETZT tun?
Sich unverzüglich mit den Anforderungen der PPWR vertraut machen.
Sofort in nachhaltige Verpackungslösungen investieren.
Die Kreislaufwirtschaft aktiv vorantreiben und in die Unternehmenskultur integrieren.
Online-Marktplätze müssen sich jetzt mit den neuen Prüfpflichten auseinandersetzen, um für die Zukunft vorbereitet zu sein.
Die PPWR 2025 ist kein Zukunftsszenario, sondern eine Realität, die uns mit voller Wucht treffen wird. Nur wer jetzt handelt, wird in der Lage sein, sich anzupassen und in einer nachhaltigen Zukunft erfolgreich zu sein.
Wie ist Ihr Unternehmen auf das Thema PPWR 2025 vorbereitet?
https://www.transloginnovations.de/Logistikberatung/PPWR_2025/
Logistik-Revolution: Wie regionale Einkaufsgemeinschaften Ihre Kosten senken
17/03/25 12:06
I. Einleitung: Der Aufstieg regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik
Regionale Einkaufsgemeinschaften in der Logistik stellen einen zunehmend bedeutenden Ansatz dar, um die Herausforderungen und Chancen in der modernen Lieferkettenverwaltung zu meistern.
Diese Gemeinschaften, die sich durch die Bündelung der Kaufkraft mehrerer Unternehmen in einem bestimmten geografischen Gebiet auszeichnen, ermöglichen es ihren Mitgliedern, von besseren Preisen und Konditionen für eine Vielzahl von Logistikgütern und -dienstleistungen zu profitieren .
Im Kern handelt es sich um Organisationen, die darauf abzielen, durch gemeinsame Beschaffungsaktivitäten Kosteneffizienz und operative Vorteile zu erzielen. Dies kann in Form von gemeinsamen Ausschreibungen erfolgen, bei denen mehrere Unternehmen ihre Bedürfnisse zusammenfassen, um ein größeres Auftragsvolumen zu schaffen, oder durch die Nutzung bereits bestehender Verträge anderer Organisationen .
So ermöglichen beispielsweise gemeinsame Ausschreibungen, dass mehrere Unternehmen mit ähnlichen Bedürfnissen ihre Anforderungen in einem einzigen, attraktiveren Auftrag für potenzielle Anbieter zusammenfassen.
Die Nutzung bestehender Verträge erlaubt es wiederum, von den Konditionen zu profitieren, die eine andere Organisation bereits ausgehandelt hat, was Zeit und Ressourcen im eigenen Beschaffungsprozess spart .
Die primäre Motivation für die Bildung regionaler Einkaufsgemeinschaften liegt in dem Wunsch, Größenvorteile zu realisieren, die für einzelne Unternehmen, insbesondere kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs), oft unerreichbar sind.
Durch die Zusammenlegung ihrer Nachfrage entsteht ein höheres Einkaufsvolumen, das eine stärkere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten ermöglicht. Dies führt in der Regel zu niedrigeren Stückkosten und insgesamt geringeren Ausgaben für die teilnehmenden Mitglieder.
Der regionale Fokus dieser Gemeinschaften ist dabei von entscheidender Bedeutung. Er erlaubt eine stärkere Berücksichtigung lokaler Bedürfnisse und kann die Entwicklung engerer Beziehungen zu regionalen Anbietern fördern .
Diese lokalen Anbieter sind oft besser in der Lage, auf die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen der in der Region tätigen Unternehmen einzugehen, was sich in schnelleren Lieferzeiten und einem besseren Verständnis der lokalen Marktbedingungen niederschlagen kann.
Die Bedeutung regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistiklandschaft nimmt stetig zu.
Der allgemeine Trend zu mehr kooperativem Einkauf in verschiedenen Sektoren unterstreicht diesen Aufwärtstrend . Angesichts der wachsenden Komplexität globaler Lieferketten und des anhaltenden Drucks auf Unternehmen, Kosten zu senken, gewinnen Strategien, die auf Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung abzielen, immer mehr an Relevanz .
Das rasante Wachstum des E-Commerce und die fortschreitende Globalisierung haben die Anforderungen an Logistikprozesse erheblich erhöht. Regionale Einkaufsgemeinschaften bieten in diesem Kontext einen vielversprechenden Ansatz, um einige dieser Herausforderungen zu bewältigen, indem sie die Beschaffung optimieren und potenziell die Bildung regionaler Logistiknetzwerke fördern.
II. Das Wertversprechen regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik
Einer der überzeugendsten Vorteile regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik ist die Möglichkeit der signifikanten Kostensenkung durch die Bündelung der Kaufkraft .
Wenn mehrere Unternehmen ihre Bedürfnisse nach beispielsweise Transportdienstleistungen, Lagerraum oder Verpackungsmaterialien zusammenlegen, entsteht ein Gesamtvolumen, das für Logistikdienstleister deutlich attraktiver ist.
Dies ermöglicht es der Einkaufsgemeinschaft, bessere Raten und Konditionen auszuhandeln, als es den einzelnen Mitgliedern möglich wäre . Lieferanten sind oft bereit, höhere Mengenrabatte für Genossenschaftsverträge zu gewähren, da diese in der Regel zu größeren Auftragsvolumina und einer Reduzierung der Kosten für die Kundenakquise führen.
Dieser fundamentale Vorteil der kollektiven Kaufkraft ermöglicht es den Mitgliedern, ihre Beschaffungskosten in verschiedenen Logistikbereichen erheblich zu senken.
Neben der direkten Kosteneinsparung bieten regionale Einkaufsgemeinschaften auch das Potenzial zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und den Austausch bewährter Verfahren .
Kollaborative Logistikmodelle, die durch diese Gemeinschaften gefördert werden, wie beispielsweise die gemeinsame Nutzung von Lagerhäusern , können zu einer optimierten Routenplanung, einer besseren Auslastung von Transportkapazitäten und einer Reduzierung der Lagerbestände führen.
Darüber hinaus können Einkaufsgemeinschaften ihren Mitgliedern Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und Einblicken in Markttrends und Preisbenchmarks verschaffen.
Dieser Wissensaustausch und die Möglichkeit, von den Erfahrungen anderer Mitglieder zu lernen, können zur Einführung effizienterer Logistikstrategien und -technologien beitragen.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil regionaler Einkaufsgemeinschaften liegt in der erhöhten Verhandlungsmacht und den verbesserten Vertragsbedingungen, die sie für ihre Mitglieder erzielen können.
Durch die Vertretung einer signifikanten regionalen Nachfrage sind diese Gemeinschaften in der Lage, nicht nur bessere Preise, sondern auch vorteilhaftere Lieferbedingungen, Servicelevels und eine größere Flexibilität in den Verträgen auszuhandeln.
Logistikdienstleister sind oft eher bereit, auf die Bedürfnisse einer großen Einkaufsgemeinschaft einzugehen als auf die einzelner kleinerer Unternehmen.
Dies kann zu flexibleren Verträgen und besseren Mechanismen zur Streitbeilegung führen.
Die Bündelung des Transaktionsvolumens versetzt Einkaufsgemeinschaften in eine einzigartige Position, um Konditionen zu sichern, die die Interessen ihrer Mitglieder besser schützen und einen hochwertigeren Service und Support von Logistikpartnern gewährleisten.
III. Nutzung von Zusammenarbeit für regionalen Logistikerfolg
Regionale Einkaufsgemeinschaften können als wichtiger Motor für die Förderung kollaborativer Logistikmodelle innerhalb einer bestimmten geografischen Region dienen.
Über die reine Beschaffung hinaus können diese Gemeinschaften die Basis für umfassendere Kooperationen schaffen, wie beispielsweise die gemeinsame Nutzung von Lagerflächen oder die kollaborative Beförderung, bei der Unternehmen Transportmittel und Routen gemeinsam nutzen, um Leerfahrten zu minimieren und die Ladekapazität optimal auszunutzen .
Ein Beispiel für erfolgreiche regionale Zusammenarbeit im Bereich der Verkehrsinfrastruktur zeigt, wie durch die Bündelung von Ressourcen Einsparungen bei der Beschaffung erzielt und die Servicegebietsabdeckung erweitert werden konnte .
Solche Initiativen tragen dazu bei, ein stärker vernetztes und effizienteres regionales Lieferkettenökosystem zu schaffen.
Darüber hinaus fördern regionale Einkaufsgemeinschaften die Entwicklung strategischer Partnerschaften, die zur Optimierung von Lieferketten beitragen. Indem sie Unternehmen innerhalb derselben Region zusammenbringen, schaffen sie einen Rahmen für Kooperationen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des lokalen Marktes zugeschnitten sind.
Strategische Allianzen können zu erheblichen Kostensenkungen, einer verbesserten betrieblichen Effizienz und dem Zugang zu neuen Märkten führen, wie das Beispiel einer erfolgreichen Partnerschaft zwischen einem Logistikdienstleister und einem Einzelhandelsunternehmen zeigt .
Regionale Einkaufsgemeinschaften spielen somit eine entscheidende Rolle bei der Förderung regionaler Partnerschaften, die widerstandsfähigere und effizientere Lieferketten ermöglichen, indem sie die Stärken und Ressourcen der in der Region ansässigen Unternehmen nutzen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Zusammenarbeit im Rahmen regionaler Einkaufsgemeinschaften ist die Möglichkeit der Ressourcenteilung und Risikominimierung.
Diese Gemeinschaften können die gemeinsame Nutzung von Ressourcen wie Lagerraum, Transportflotten und Technologieplattformen erleichtern, insbesondere für KMUs, die oft nicht über die finanziellen Mittel für solche Investitionen verfügen.
Unternehmensallianzen, die durch regionale Einkaufsgemeinschaften entstehen können, bieten auch die Möglichkeit, die mit neuen Projekten oder Vorhaben verbundenen Risiken auf mehrere Partner zu verteilen.
Die Teilnahme an einer regionalen Einkaufsgemeinschaft ermöglicht den Mitgliedern den Zugang zu einem gemeinsamen Ressourcenpool, was ihnen hilft, Risiken zu mindern und den Bedarf an erheblichen individuellen Investitionen in die Logistikinfrastruktur zu reduzieren.
IV. Stärkung von KMUs durch regionale Partnerschaften
Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) stehen in der Logistik oft vor besonderen Herausforderungen, die durch hohe Kosten und begrenzte Skalierbarkeit gekennzeichnet sind .
Regionale Einkaufsgemeinschaften bieten hier eine wertvolle Lösung, indem sie es KMUs ermöglichen, ihre Ressourcen zu bündeln und so Zugang zu besseren Konditionen und Dienstleistungen zu erhalten.
Die Vorteile der kollaborativen Logistik für KMUs sind vielfältig und umfassen Kosteneinsparungen, eine gesteigerte betriebliche Effizienz und eine verbesserte Kundenzufriedenheit.
Durch die Teilnahme an einer regionalen Einkaufsgemeinschaft können KMUs die kollektive Verhandlungsmacht und die gemeinsamen Ressourcen nutzen, die erforderlich sind, um mit größeren Unternehmen im Logistiksektor zu konkurrieren.
Regionale Einkaufsgemeinschaften erleichtern KMUs auch den Zugang zu breiteren Netzwerken und Märkten .
Diese Gemeinschaften können KMUs mit einem größeren Netzwerk von Lieferanten, Spediteuren und potenziellen Geschäftspartnern innerhalb der Region verbinden.
Die Möglichkeit, durch Zusammenarbeit die geografische Reichweite zu erweitern und flexiblere Lieferoptionen anzubieten, führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit.
Indem KMUs Teil einer regionalen Einkaufsgemeinschaft werden, können sie auf etablierte Netzwerke zugreifen und ihre Marktreichweite erweitern, ohne dass dafür erhebliche individuelle Investitionen in den Aufbau dieser Verbindungen erforderlich sind.
Die Einkaufsgemeinschaft fungiert als zentrale Anlaufstelle, die Mitglieder mit verschiedenen Akteuren der Logistikbranche zusammenbringt und Möglichkeiten für Wachstum und Expansion innerhalb der Region schafft.
Letztendlich tragen regionale Einkaufsgemeinschaften zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von KMUs im Logistiksektor bei .
Durch die Ermöglichung effizienterer Abläufe, die Reduzierung von Kosten und die potenzielle Einführung umweltfreundlicherer Praktiken durch Zusammenarbeit können sich KMUs besser im Markt behaupten. Die kollektive Stärke der Einkaufsgemeinschaft ermöglicht es KMUs, in Verbesserungen und Innovationen zu investieren, die einzeln schwer umzusetzen wären, was letztendlich zu einem stärkeren und nachhaltigeren regionalen Logistikökosystem führt.
V. Fazit
Regionale Einkaufsgemeinschaften stellen ein wirkungsvolles Instrument für Unternehmen im Logistiksektor dar, um die Herausforderungen moderner Lieferketten zu bewältigen.
Durch die Bündelung der Nachfrage und die Förderung der Zusammenarbeit innerhalb eines geografischen Gebiets ermöglichen diese Gemeinschaften erhebliche Vorteile.
Dazu gehören substanzielle Kosteneinsparungen durch eine verbesserte Einkaufsmacht, verbesserte betriebliche Effizienz durch Ressourcenteilung und den Austausch bewährter Verfahren sowie eine stärkere Verhandlungsposition gegenüber Logistikdienstleistern.
Dieses Modell ist besonders vorteilhaft für kleine und mittlere Unternehmen, da es ihnen ermöglicht, die Herausforderungen der Skalierbarkeit zu überwinden und wettbewerbsfähiger im Markt zu agieren.
Der Trend zur kollaborativen Logistik, der durch regionale Partnerschaften unterstützt wird, optimiert nicht nur die Lieferketten, sondern fördert auch die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit innerhalb der regionalen Wirtschaft.
Angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Logistiklandschaft werden regionale Einkaufsgemeinschaften eine zunehmend entscheidende Rolle bei der Steigerung der Effizienz, der Senkung der Kosten und der Förderung eines kollaborativeren und wettbewerbsfähigeren Umfelds für alle beteiligten Akteure spielen.
VI. Next Step
Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über die Vorteile regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik zu erfahren oder zu erkunden, wie Ihr Unternehmen teilnehmen und einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann, stehe ich Ihnen gerne für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
Regionale Einkaufsgemeinschaften in der Logistik stellen einen zunehmend bedeutenden Ansatz dar, um die Herausforderungen und Chancen in der modernen Lieferkettenverwaltung zu meistern.
Diese Gemeinschaften, die sich durch die Bündelung der Kaufkraft mehrerer Unternehmen in einem bestimmten geografischen Gebiet auszeichnen, ermöglichen es ihren Mitgliedern, von besseren Preisen und Konditionen für eine Vielzahl von Logistikgütern und -dienstleistungen zu profitieren .
Im Kern handelt es sich um Organisationen, die darauf abzielen, durch gemeinsame Beschaffungsaktivitäten Kosteneffizienz und operative Vorteile zu erzielen. Dies kann in Form von gemeinsamen Ausschreibungen erfolgen, bei denen mehrere Unternehmen ihre Bedürfnisse zusammenfassen, um ein größeres Auftragsvolumen zu schaffen, oder durch die Nutzung bereits bestehender Verträge anderer Organisationen .
So ermöglichen beispielsweise gemeinsame Ausschreibungen, dass mehrere Unternehmen mit ähnlichen Bedürfnissen ihre Anforderungen in einem einzigen, attraktiveren Auftrag für potenzielle Anbieter zusammenfassen.
Die Nutzung bestehender Verträge erlaubt es wiederum, von den Konditionen zu profitieren, die eine andere Organisation bereits ausgehandelt hat, was Zeit und Ressourcen im eigenen Beschaffungsprozess spart .
Die primäre Motivation für die Bildung regionaler Einkaufsgemeinschaften liegt in dem Wunsch, Größenvorteile zu realisieren, die für einzelne Unternehmen, insbesondere kleinere und mittlere Unternehmen (KMUs), oft unerreichbar sind.
Durch die Zusammenlegung ihrer Nachfrage entsteht ein höheres Einkaufsvolumen, das eine stärkere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten ermöglicht. Dies führt in der Regel zu niedrigeren Stückkosten und insgesamt geringeren Ausgaben für die teilnehmenden Mitglieder.
Der regionale Fokus dieser Gemeinschaften ist dabei von entscheidender Bedeutung. Er erlaubt eine stärkere Berücksichtigung lokaler Bedürfnisse und kann die Entwicklung engerer Beziehungen zu regionalen Anbietern fördern .
Diese lokalen Anbieter sind oft besser in der Lage, auf die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen der in der Region tätigen Unternehmen einzugehen, was sich in schnelleren Lieferzeiten und einem besseren Verständnis der lokalen Marktbedingungen niederschlagen kann.
Die Bedeutung regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistiklandschaft nimmt stetig zu.
Der allgemeine Trend zu mehr kooperativem Einkauf in verschiedenen Sektoren unterstreicht diesen Aufwärtstrend . Angesichts der wachsenden Komplexität globaler Lieferketten und des anhaltenden Drucks auf Unternehmen, Kosten zu senken, gewinnen Strategien, die auf Zusammenarbeit und Effizienzsteigerung abzielen, immer mehr an Relevanz .
Das rasante Wachstum des E-Commerce und die fortschreitende Globalisierung haben die Anforderungen an Logistikprozesse erheblich erhöht. Regionale Einkaufsgemeinschaften bieten in diesem Kontext einen vielversprechenden Ansatz, um einige dieser Herausforderungen zu bewältigen, indem sie die Beschaffung optimieren und potenziell die Bildung regionaler Logistiknetzwerke fördern.
II. Das Wertversprechen regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik
Einer der überzeugendsten Vorteile regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik ist die Möglichkeit der signifikanten Kostensenkung durch die Bündelung der Kaufkraft .
Wenn mehrere Unternehmen ihre Bedürfnisse nach beispielsweise Transportdienstleistungen, Lagerraum oder Verpackungsmaterialien zusammenlegen, entsteht ein Gesamtvolumen, das für Logistikdienstleister deutlich attraktiver ist.
Dies ermöglicht es der Einkaufsgemeinschaft, bessere Raten und Konditionen auszuhandeln, als es den einzelnen Mitgliedern möglich wäre . Lieferanten sind oft bereit, höhere Mengenrabatte für Genossenschaftsverträge zu gewähren, da diese in der Regel zu größeren Auftragsvolumina und einer Reduzierung der Kosten für die Kundenakquise führen.
Dieser fundamentale Vorteil der kollektiven Kaufkraft ermöglicht es den Mitgliedern, ihre Beschaffungskosten in verschiedenen Logistikbereichen erheblich zu senken.
Neben der direkten Kosteneinsparung bieten regionale Einkaufsgemeinschaften auch das Potenzial zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und den Austausch bewährter Verfahren .
Kollaborative Logistikmodelle, die durch diese Gemeinschaften gefördert werden, wie beispielsweise die gemeinsame Nutzung von Lagerhäusern , können zu einer optimierten Routenplanung, einer besseren Auslastung von Transportkapazitäten und einer Reduzierung der Lagerbestände führen.
Darüber hinaus können Einkaufsgemeinschaften ihren Mitgliedern Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und Einblicken in Markttrends und Preisbenchmarks verschaffen.
Dieser Wissensaustausch und die Möglichkeit, von den Erfahrungen anderer Mitglieder zu lernen, können zur Einführung effizienterer Logistikstrategien und -technologien beitragen.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil regionaler Einkaufsgemeinschaften liegt in der erhöhten Verhandlungsmacht und den verbesserten Vertragsbedingungen, die sie für ihre Mitglieder erzielen können.
Durch die Vertretung einer signifikanten regionalen Nachfrage sind diese Gemeinschaften in der Lage, nicht nur bessere Preise, sondern auch vorteilhaftere Lieferbedingungen, Servicelevels und eine größere Flexibilität in den Verträgen auszuhandeln.
Logistikdienstleister sind oft eher bereit, auf die Bedürfnisse einer großen Einkaufsgemeinschaft einzugehen als auf die einzelner kleinerer Unternehmen.
Dies kann zu flexibleren Verträgen und besseren Mechanismen zur Streitbeilegung führen.
Die Bündelung des Transaktionsvolumens versetzt Einkaufsgemeinschaften in eine einzigartige Position, um Konditionen zu sichern, die die Interessen ihrer Mitglieder besser schützen und einen hochwertigeren Service und Support von Logistikpartnern gewährleisten.
III. Nutzung von Zusammenarbeit für regionalen Logistikerfolg
Regionale Einkaufsgemeinschaften können als wichtiger Motor für die Förderung kollaborativer Logistikmodelle innerhalb einer bestimmten geografischen Region dienen.
Über die reine Beschaffung hinaus können diese Gemeinschaften die Basis für umfassendere Kooperationen schaffen, wie beispielsweise die gemeinsame Nutzung von Lagerflächen oder die kollaborative Beförderung, bei der Unternehmen Transportmittel und Routen gemeinsam nutzen, um Leerfahrten zu minimieren und die Ladekapazität optimal auszunutzen .
Ein Beispiel für erfolgreiche regionale Zusammenarbeit im Bereich der Verkehrsinfrastruktur zeigt, wie durch die Bündelung von Ressourcen Einsparungen bei der Beschaffung erzielt und die Servicegebietsabdeckung erweitert werden konnte .
Solche Initiativen tragen dazu bei, ein stärker vernetztes und effizienteres regionales Lieferkettenökosystem zu schaffen.
Darüber hinaus fördern regionale Einkaufsgemeinschaften die Entwicklung strategischer Partnerschaften, die zur Optimierung von Lieferketten beitragen. Indem sie Unternehmen innerhalb derselben Region zusammenbringen, schaffen sie einen Rahmen für Kooperationen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen des lokalen Marktes zugeschnitten sind.
Strategische Allianzen können zu erheblichen Kostensenkungen, einer verbesserten betrieblichen Effizienz und dem Zugang zu neuen Märkten führen, wie das Beispiel einer erfolgreichen Partnerschaft zwischen einem Logistikdienstleister und einem Einzelhandelsunternehmen zeigt .
Regionale Einkaufsgemeinschaften spielen somit eine entscheidende Rolle bei der Förderung regionaler Partnerschaften, die widerstandsfähigere und effizientere Lieferketten ermöglichen, indem sie die Stärken und Ressourcen der in der Region ansässigen Unternehmen nutzen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Zusammenarbeit im Rahmen regionaler Einkaufsgemeinschaften ist die Möglichkeit der Ressourcenteilung und Risikominimierung.
Diese Gemeinschaften können die gemeinsame Nutzung von Ressourcen wie Lagerraum, Transportflotten und Technologieplattformen erleichtern, insbesondere für KMUs, die oft nicht über die finanziellen Mittel für solche Investitionen verfügen.
Unternehmensallianzen, die durch regionale Einkaufsgemeinschaften entstehen können, bieten auch die Möglichkeit, die mit neuen Projekten oder Vorhaben verbundenen Risiken auf mehrere Partner zu verteilen.
Die Teilnahme an einer regionalen Einkaufsgemeinschaft ermöglicht den Mitgliedern den Zugang zu einem gemeinsamen Ressourcenpool, was ihnen hilft, Risiken zu mindern und den Bedarf an erheblichen individuellen Investitionen in die Logistikinfrastruktur zu reduzieren.
IV. Stärkung von KMUs durch regionale Partnerschaften
Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) stehen in der Logistik oft vor besonderen Herausforderungen, die durch hohe Kosten und begrenzte Skalierbarkeit gekennzeichnet sind .
Regionale Einkaufsgemeinschaften bieten hier eine wertvolle Lösung, indem sie es KMUs ermöglichen, ihre Ressourcen zu bündeln und so Zugang zu besseren Konditionen und Dienstleistungen zu erhalten.
Die Vorteile der kollaborativen Logistik für KMUs sind vielfältig und umfassen Kosteneinsparungen, eine gesteigerte betriebliche Effizienz und eine verbesserte Kundenzufriedenheit.
Durch die Teilnahme an einer regionalen Einkaufsgemeinschaft können KMUs die kollektive Verhandlungsmacht und die gemeinsamen Ressourcen nutzen, die erforderlich sind, um mit größeren Unternehmen im Logistiksektor zu konkurrieren.
Regionale Einkaufsgemeinschaften erleichtern KMUs auch den Zugang zu breiteren Netzwerken und Märkten .
Diese Gemeinschaften können KMUs mit einem größeren Netzwerk von Lieferanten, Spediteuren und potenziellen Geschäftspartnern innerhalb der Region verbinden.
Die Möglichkeit, durch Zusammenarbeit die geografische Reichweite zu erweitern und flexiblere Lieferoptionen anzubieten, führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit.
Indem KMUs Teil einer regionalen Einkaufsgemeinschaft werden, können sie auf etablierte Netzwerke zugreifen und ihre Marktreichweite erweitern, ohne dass dafür erhebliche individuelle Investitionen in den Aufbau dieser Verbindungen erforderlich sind.
Die Einkaufsgemeinschaft fungiert als zentrale Anlaufstelle, die Mitglieder mit verschiedenen Akteuren der Logistikbranche zusammenbringt und Möglichkeiten für Wachstum und Expansion innerhalb der Region schafft.
Letztendlich tragen regionale Einkaufsgemeinschaften zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von KMUs im Logistiksektor bei .
Durch die Ermöglichung effizienterer Abläufe, die Reduzierung von Kosten und die potenzielle Einführung umweltfreundlicherer Praktiken durch Zusammenarbeit können sich KMUs besser im Markt behaupten. Die kollektive Stärke der Einkaufsgemeinschaft ermöglicht es KMUs, in Verbesserungen und Innovationen zu investieren, die einzeln schwer umzusetzen wären, was letztendlich zu einem stärkeren und nachhaltigeren regionalen Logistikökosystem führt.
V. Fazit
Regionale Einkaufsgemeinschaften stellen ein wirkungsvolles Instrument für Unternehmen im Logistiksektor dar, um die Herausforderungen moderner Lieferketten zu bewältigen.
Durch die Bündelung der Nachfrage und die Förderung der Zusammenarbeit innerhalb eines geografischen Gebiets ermöglichen diese Gemeinschaften erhebliche Vorteile.
Dazu gehören substanzielle Kosteneinsparungen durch eine verbesserte Einkaufsmacht, verbesserte betriebliche Effizienz durch Ressourcenteilung und den Austausch bewährter Verfahren sowie eine stärkere Verhandlungsposition gegenüber Logistikdienstleistern.
Dieses Modell ist besonders vorteilhaft für kleine und mittlere Unternehmen, da es ihnen ermöglicht, die Herausforderungen der Skalierbarkeit zu überwinden und wettbewerbsfähiger im Markt zu agieren.
Der Trend zur kollaborativen Logistik, der durch regionale Partnerschaften unterstützt wird, optimiert nicht nur die Lieferketten, sondern fördert auch die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit innerhalb der regionalen Wirtschaft.
Angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Logistiklandschaft werden regionale Einkaufsgemeinschaften eine zunehmend entscheidende Rolle bei der Steigerung der Effizienz, der Senkung der Kosten und der Förderung eines kollaborativeren und wettbewerbsfähigeren Umfelds für alle beteiligten Akteure spielen.
VI. Next Step
Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über die Vorteile regionaler Einkaufsgemeinschaften in der Logistik zu erfahren oder zu erkunden, wie Ihr Unternehmen teilnehmen und einen Wettbewerbsvorteil erzielen kann, stehe ich Ihnen gerne für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
Strategische Neuausrichtung der Logistik: Wann sich Outsourcing wirklich lohnt
25/02/25 16:40
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen könnte sich voll und ganz auf seine Kernkompetenzen konzentrieren, während ein spezialisierter Partner sich um Ihre gesamte Logistik kümmert. Klingt das nicht verlockend? Logistik Outsourcing bietet genau diese Möglichkeit.
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Warum sollten Sie Logistik Outsourcing in Betracht ziehen? Hier sind einige überzeugende Gründe:
1. Strategische Veränderungen in der Logistik: Unternehmen, die strategische Veränderungen durchlaufen, sei es durch Fusionen, Akquisitionen oder neue Joint Ventures, müssen oft ihre Logistik neu gestalten. Logistik Outsourcing kann eine flexible Lösung bieten, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
2. Veränderungen in den Lieferstrukturen: Neue Kunden, Märkte und Anforderungen erfordern oft eine Anpassung der Logistikstrategien. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Lieferketten schnell und effizient neu zu organisieren.
3. Kostenreduzierung: Die Reduzierung der Kosten im Lager- und Versandbereich ist ein entscheidender Faktor. Durch Logistik Outsourcing können Unternehmen von den Skaleneffekten spezialisierter Dienstleister enorm profitieren.
4. Optimale Nutzung vorhandener Lagerflächen: Bestehende -eigene- Lagerflächen können effektiver genutzt werden, wenn sie nicht nur für die Lagerung, sondern auch für die Produktion für eine höhere Wertschöpfung zur Verfügung stehen.
5. Ablauf bestehender Verträge: Wenn bestehende Lager- und Transportverträge auslaufen, bietet sich die Gelegenheit, über Logistik Outsourcing-Optionen nachzudenken.
6. Komplexität der eigenen Logistikorganisation: Die Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Logistik Outsourcing ist oft eine pragmatische Lösung.
7. Strategische Investitionen: Viele Unternehmen möchten nicht in Lager-Immobilien oder Logistik-Infrastruktur (Hallen, Flurfördergeräte, Regale, Lager IT, etc.) investieren. Logistik Outsourcing erlaubt es, sich von diesen Kosten zu befreien.
8. Schwankungen in der Auslastung: Hohe Auslastungsschwankungen, insbesondere saisonale Spitzen, können durch Logistik Outsourcing besser gemanagt werden.
9. Kostenintensiver eigener Fuhrpark: Ein teurer eigener nicht ausgelasteter Fuhrpark kann durch Logistik Outsourcing abgeschafft werden, was zu signifikanten Einsparungen führt.
10. Fachkräftemangel: Der Fachkräftemangel im Logistikbereich, insbesondere bei Lkw-Fahrern und Lagermitarbeitern, zwingt viele Unternehmen dazu, teure externe Unterstützung bei Personaldienstleistern in Anspruch zu nehmen.
11. Nicht-Kernkompetenz Logistik: Wenn Logistik nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens gehört, kann Logistik Outsourcing eine strategische Entscheidung sein, um sich besser auf das eigene Geschäft zu konzentrieren.
12. Fehlende Synergie- und Skaleneffekte: Wenn die eigene Logistik keine weiteren Vorteile oder Effizienzsteigerungen bietet, kann Logistik Outsourcing eine Möglichkeit sein, diese Effekte zu realisieren.
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Welche Herausforderungen haben Sie in Ihrer Logistik?
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Warum sollten Sie Logistik Outsourcing in Betracht ziehen? Hier sind einige überzeugende Gründe:
1. Strategische Veränderungen in der Logistik: Unternehmen, die strategische Veränderungen durchlaufen, sei es durch Fusionen, Akquisitionen oder neue Joint Ventures, müssen oft ihre Logistik neu gestalten. Logistik Outsourcing kann eine flexible Lösung bieten, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
2. Veränderungen in den Lieferstrukturen: Neue Kunden, Märkte und Anforderungen erfordern oft eine Anpassung der Logistikstrategien. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Lieferketten schnell und effizient neu zu organisieren.
3. Kostenreduzierung: Die Reduzierung der Kosten im Lager- und Versandbereich ist ein entscheidender Faktor. Durch Logistik Outsourcing können Unternehmen von den Skaleneffekten spezialisierter Dienstleister enorm profitieren.
4. Optimale Nutzung vorhandener Lagerflächen: Bestehende -eigene- Lagerflächen können effektiver genutzt werden, wenn sie nicht nur für die Lagerung, sondern auch für die Produktion für eine höhere Wertschöpfung zur Verfügung stehen.
5. Ablauf bestehender Verträge: Wenn bestehende Lager- und Transportverträge auslaufen, bietet sich die Gelegenheit, über Logistik Outsourcing-Optionen nachzudenken.
6. Komplexität der eigenen Logistikorganisation: Die Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Logistik Outsourcing ist oft eine pragmatische Lösung.
7. Strategische Investitionen: Viele Unternehmen möchten nicht in Lager-Immobilien oder Logistik-Infrastruktur (Hallen, Flurfördergeräte, Regale, Lager IT, etc.) investieren. Logistik Outsourcing erlaubt es, sich von diesen Kosten zu befreien.
8. Schwankungen in der Auslastung: Hohe Auslastungsschwankungen, insbesondere saisonale Spitzen, können durch Logistik Outsourcing besser gemanagt werden.
9. Kostenintensiver eigener Fuhrpark: Ein teurer eigener nicht ausgelasteter Fuhrpark kann durch Logistik Outsourcing abgeschafft werden, was zu signifikanten Einsparungen führt.
10. Fachkräftemangel: Der Fachkräftemangel im Logistikbereich, insbesondere bei Lkw-Fahrern und Lagermitarbeitern, zwingt viele Unternehmen dazu, teure externe Unterstützung bei Personaldienstleistern in Anspruch zu nehmen.
11. Nicht-Kernkompetenz Logistik: Wenn Logistik nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens gehört, kann Logistik Outsourcing eine strategische Entscheidung sein, um sich besser auf das eigene Geschäft zu konzentrieren.
12. Fehlende Synergie- und Skaleneffekte: Wenn die eigene Logistik keine weiteren Vorteile oder Effizienzsteigerungen bietet, kann Logistik Outsourcing eine Möglichkeit sein, diese Effekte zu realisieren.
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Welche Herausforderungen haben Sie in Ihrer Logistik?
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
Eigene Lagerhaltung wird zum Kostenkiller: Ist Outsourcing die Lösung?
13/02/25 15:03
Sehr geehrte Damen und Herren,
in der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt stehen Unternehmensführer vor immensen Herausforderungen. Eine davon ist die effiziente und kostengünstige Gestaltung der Logistik.
Insbesondere die Lagerhaltung, oft ein historisch gewachsener Bereich, birgt enormes Optimierungspotenzial.
Doch wann ist der Punkt erreicht, an dem die eigene Lagerhaltung mehr Kosten verursacht als Nutzen bringt?
Die Kostenfalle der eigenen Lagerhaltung
Viele Unternehmen kämpfen aktuell mit explodierenden Kosten in der Lagerhaltung:
Angesichts dieser Herausforderungen stellen sich viele Unternehmer folgende Fragen:
Natürlich birgt auch das Outsourcing Risiken:
Trotz der Risiken bietet das Outsourcing auch immense Chancen:
Die Entscheidung für oder gegen Outsourcing ist komplex und sollte gut überlegt sein. Eine umfassende Analyse der eigenen Situation, der Risiken und Chancen sowie die Auswahl des richtigen Partners sind entscheidend für den Erfolg.
Über den Autor
Andreas Mümken (56) beschäftigt sich seit über 30 Jahren mit dem Thema Logistik-Outsourcing. Als ehemaliger Manager führender Logistikdienstleister kennt er alle Facetten des Outsourcings und begleitet Unternehmen erfolgreich im logistischen Transformationsprozess.
Was sind Ihre Erfahrungen mit Logistik-Outsourcing? Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!
Kontakt:
Andreas Mümken
email : andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/Logistik%20Outsourcing/Logistik%20Outsourcing%20Site/
in der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt stehen Unternehmensführer vor immensen Herausforderungen. Eine davon ist die effiziente und kostengünstige Gestaltung der Logistik.
Insbesondere die Lagerhaltung, oft ein historisch gewachsener Bereich, birgt enormes Optimierungspotenzial.
Doch wann ist der Punkt erreicht, an dem die eigene Lagerhaltung mehr Kosten verursacht als Nutzen bringt?
Die Kostenfalle der eigenen Lagerhaltung
Viele Unternehmen kämpfen aktuell mit explodierenden Kosten in der Lagerhaltung:
- Energiekosten: Steigende Energiepreise belasten die Budgets erheblich.
- Servicekosten: Reparaturen und Wartung von Staplern und Flurfördergeräten werden teurer.
- Investitionsstau: Veraltete Hochregallager und veraltete Software erfordern hohe Investitionen.
- Facility Management: Steigende Kosten für Wartung, Reinigung und Instandhaltung der Lagergebäude.
- Personalmangel: Qualifiziertes Lagerpersonal ist schwer zu finden und teuer.
- Ineffizienz: Historisch gewachsene Lagerstrukturen mit niedrigen Deckenhöhen, wenigen Verladetoren und veralteter Lagertechnik bieten kaum Optimierungspotenzial.
Angesichts dieser Herausforderungen stellen sich viele Unternehmer folgende Fragen:
- Ressourcen: Verfügt mein Team über die Kapazitäten und das Fachwissen für eine umfassende Lagerreorganisation?
- Marktentwicklung: Wie wird sich der Markt entwickeln und welche Anforderungen stellt das an mein Lager?
- Investition: Lohnt sich eine hohe Investition in ein neues Lager mit moderner Technik oder gibt es bessere Alternativen?
- Kernkompetenz: Gehört die Lagerlogistik überhaupt zu meinen Kernkompetenzen?
- Flexibilität: Wie kann ich fixe Kosten in variable Kosten umwandeln?
- Synergieeffekte: Kann ich in meiner eigenen Logistik noch Synergie- und Skaleneffekte erzielen?
Natürlich birgt auch das Outsourcing Risiken:
- Know-how-Verlust: Fehlt das Wissen für ein effektives Dienstleistermanagement, kann dies zu Problemen führen.
- Qualitätsprobleme: Die Kontrolle der Qualität und des Services des Dienstleisters kann schwierig sein.
- Abhängigkeit: Die Abhängigkeit von externen Dienstleistern kann zu Lieferengpässen führen.
- Personaltransfer: Die Übernahme des eigenen Personals durch den Dienstleister muss sorgfältig geplant werden.
Trotz der Risiken bietet das Outsourcing auch immense Chancen:
- Kosteneinsparungen: Durch die Nutzung von Synergieeffekten und Skaleneffekten des Dienstleisters können Kosten gesenkt werden.
- Fokus auf Kernkompetenzen: Unternehmen können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und die Logistik den Profis überlassen.
- Flexibilität: Das Outsourcing ermöglicht eine flexible Anpassung an veränderte Marktbedingungen.
- Zugang zu Innovationen: Logistikdienstleister verfügen über das Know-how und die Technologie, um innovative Lösungen anzubieten.
Die Entscheidung für oder gegen Outsourcing ist komplex und sollte gut überlegt sein. Eine umfassende Analyse der eigenen Situation, der Risiken und Chancen sowie die Auswahl des richtigen Partners sind entscheidend für den Erfolg.
Über den Autor
Andreas Mümken (56) beschäftigt sich seit über 30 Jahren mit dem Thema Logistik-Outsourcing. Als ehemaliger Manager führender Logistikdienstleister kennt er alle Facetten des Outsourcings und begleitet Unternehmen erfolgreich im logistischen Transformationsprozess.
Was sind Ihre Erfahrungen mit Logistik-Outsourcing? Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!
Kontakt:
Andreas Mümken
email : andreas.muemken@transloginnovations.de
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Nach dem Ansturm: Die Logistikbranche kämpft mit leeren Lagerflächen
04/02/25 13:46
Die Corona-Pandemie hat die Weltwirtschaft in vielerlei Hinsicht auf den Kopf gestellt.
Einer der bemerkenswertesten Effekte war der sprunghafte Anstieg der Nachfrage nach Lagerflächen. Unternehmen weltweit, getrieben von der Sorge um Lieferengpässe und dem Wunsch, ihre Lagerbestände zu erhöhen, schlossen langfristige Mietverträge ab – oft zu Preisen, die heute als exorbitant erscheinen.
Vom Mangel zum Überfluss: Ein Paradigmenwechsel
Die Zeiten des Lagerflächen-Mangels sind jedoch vorbei. Die aktuelle wirtschaftliche Abkühlung, gepaart mit einer veränderten Konsumentennachfrage, hat zu einem Abbau der Lagerbestände geführt. Unternehmen und Logistikdienstleister sehen sich nun mit leeren Lagerhallen und langfristigen Mietverträgen konfrontiert – eine bittere Pille in unsicheren Zeiten.
Ein ungleiches Spielfeld
Während große Logistikkonzerne den Rückgang der Nachfrage durch die Bündelung von Lagerstandorten und flexible Vertragsgestaltung abfedern können, stehen mittelständische Unternehmen vor wesentlich größeren Herausforderungen. Ihnen fehlen oft die Ressourcen, Marktnachfragen und die Flexibilität, um auf die veränderte Marktlage zu reagieren.
Der Markt ist gesättigt
Zusätzlich zum Nachfragerückgang drängen regionale Unternehmen mit freien Lagerflächen auf den Markt, was den Wettbewerb weiter verschärft. Das Ergebnis ist ein Überangebot an Lagerflächen und ein deutlicher Rückgang der Mietpreise.
Profiteure und Leidtragende
Während Unternehmen mit geringen Logistikansprüchen von den sinkenden Preisen profitieren, stehen viele Logistikdienstleister vor existenziellen Fragen. Wie können sie ihre Kapazitäten anpassen, ihre Kosten senken und neue Geschäftsmodelle entwickeln, um in diesem schwierigen Umfeld zu bestehen?
Ausblick: Chancen in der Krise
Die aktuelle Situation ist zweifellos herausfordernd, birgt aber auch Chancen. Unternehmen, die jetzt agil und innovativ handeln, können gestärkt aus der Krise hervorgehen. Dazu gehört die Entwicklung flexibler Lagerkonzepte, die Nutzung digitaler Technologien zur Optimierung der Lagerverwaltung und die Erschließung neuer Kundengruppen.
Einladung zur Diskussion
Wie sehen Sie die aktuelle Situation auf dem Lagerflächenmarkt?
Welche Lösungen und Strategien sind Ihrer Meinung nach am vielversprechendsten?
Teilen Sie Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!
Ihr
Andreas Mümken
Geschäftsführer -TransLog Innovations GmbH-
https://www.transloginnovations.de/
Logistik-Revision: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in dynamischen Zeiten
29/01/25 08:11
Logistik-Revision: Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in dynamischen Zeiten
CEO's und Geschäftsführer, wie geht es Ihnen mit der ständigen Veränderung im Markt?
Neue Kunden, Kundenverlust, hohe Fluktuation und die volatile Wirtschaftslage – all das erfordert eine agile und effiziente Logistik.
Doch wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen und sichern gleichzeitig Ihren nachhaltigen Erfolg? Eine regelmäßige Logistik-Revision durch externe Experten bietet hier die entscheidende Antwort.
Warum eine Logistik-Revision?
Industrie-, Handelsunternehmen und Logistikdienstleister sind unaufhörlichen Veränderungen ausgesetzt. Eine neutrale, professionelle Revision durch externe Logistikexperten wie die TransLog Innovation GmbH bietet wertvolle Einblicke, die weit über die täglichen Herausforderungen hinausgehen.
Sie erlaubt Ihnen:
Wie TransLog Innovation GmbH Ihnen helfen kann:
Mit unserer Expertise in der Logistik-Revision erhalten Sie fundiertes Feedback, das Ihnen direkt dabei hilft, Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen und umzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen.
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https://www.transloginnovations.de/Neutrale%20Revision/
https://www.transloginnovations.de/Kontakt/
CEO's und Geschäftsführer, wie geht es Ihnen mit der ständigen Veränderung im Markt?
Neue Kunden, Kundenverlust, hohe Fluktuation und die volatile Wirtschaftslage – all das erfordert eine agile und effiziente Logistik.
Doch wie identifizieren Sie Verbesserungspotenziale in Ihrem Unternehmen und sichern gleichzeitig Ihren nachhaltigen Erfolg? Eine regelmäßige Logistik-Revision durch externe Experten bietet hier die entscheidende Antwort.
Warum eine Logistik-Revision?
Industrie-, Handelsunternehmen und Logistikdienstleister sind unaufhörlichen Veränderungen ausgesetzt. Eine neutrale, professionelle Revision durch externe Logistikexperten wie die TransLog Innovation GmbH bietet wertvolle Einblicke, die weit über die täglichen Herausforderungen hinausgehen.
Sie erlaubt Ihnen:
- Objektive Einschätzung: Die Neutralität unabhängiger Experten ermöglicht ein präzises Bild Ihres Logistikbereiches, frei von internen Interessenkonflikten.
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen: Eine umfassende Überprüfung Ihrer Führungsstrukturen, Governance-Systeme, Compliance-Praktiken, Qualitätsmanagement, IT-Infrastruktur und des operativen Geschäfts findet potenzielle Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten.
- Risikomanagement: Frühzeitige Erkennung von Risiken und Chancen, sodass Sie proaktiv auf zukünftige Herausforderungen reagieren können.
- Steigerung der Effizienz: Verbesserungsprozesse führen zu einer Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihres Logistikprozesses.
- Nachhaltiger Erfolg: Eine fundierte Analyse bildet die Grundlage für eine strategische Ausrichtung Ihrer Logistik und sichert Ihren langfristigen Erfolg.
Wie TransLog Innovation GmbH Ihnen helfen kann:
Mit unserer Expertise in der Logistik-Revision erhalten Sie fundiertes Feedback, das Ihnen direkt dabei hilft, Potenziale in Ihrem Unternehmen zu erkennen und umzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen.
Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Beratungsgespräch und entdecken Sie, wie TransLog Innovation GmbH Ihren Erfolg in der Logistik weiter steigern kann!
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Die Zukunft der Logistik: Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil
20/01/25 08:17
Als Geschäftsführer einer Spedition, Speditionsleiter oder Fuhrparkmanager kennen Sie die täglichen Herausforderungen: hohe Betriebskosten, unübersichtliche Fuhrparkplanung und das ständige Bedürfnis, die Effizienz zu steigern, ohne die Qualität und Sicherheit zu gefährden.
Hier kommt die Digitalisierung ins Spiel – und sie bietet Ihnen erhebliches Potenzial, diese Herausforderungen zu meistern.
Warum sollten Sie jetzt in die Digitalisierung Ihres gesamten Fuhrparkes und sämtlicher mobilen Assets investieren?
1. Echtzeit-Daten für präzise Entscheidungen: Mit GPS-Tracking und modernen Telematik-Systemen können Sie die Auslastung Ihrer Pkw, Lkw, Wechselbrücken, Trailer, Lafetten, Stapler, Schnellläufer, Reinigungsgeräte, Arbeitsbühnen, Rangierfahrzeuge, Wechselsilos, etc. und mobilen Assets in Echtzeit überwachen. Dies ermöglicht eine gezielte Planung und die Vermeidung von Überstunden – und spart Ihnen bares Geld.
2. Optimierung der Wartungsprozesse und Reparaturplanung: Durch die Digitalisierung können Sie die Bearbeitungsdauer und den Fortschritt von Wartungs- und Reparaturaufträgen in Echtzeit planen und verfolgen. Werkstattaufenthalte, Hauptuntersuchungen (HU,ZU, UVV, Reinigung) werden transparent und deutlich präziser – Ausfälle werden vorausschauend minimiert. Die strategische Vorausschau sichert Ihnen optimale Planungssicherheit und reduziert Stillstandzeiten.
3. Transparenz und Sicherheit durch GPS-Ortung: Die Diebstahlsicherung und die Ortung von Maschinen und Fahrzeugen wird durch moderne Technologien verbessert. Vermeiden Sie unerwünschte Überraschungen und schaffen Sie eine höhere Sicherheit für Ihre wertvollen Ressourcen.
4. Effizienzsteigerung und Kostenersparnis: Digitale Systeme decken Einsparpotenziale auf, indem sie Bottlenecks und freie Ressourcen sichtbar machen. Optimierte Ressourcenzuteilung sorgt dafür, dass Ihre Fahrzeuge und Maschinen immer optimal eingesetzt werden. Überflüssige Leerfahrten oder ineffiziente Wartungszyklen gehören der Vergangenheit an.
5. Langfristige Kostenvorteile: Zwar erfordert die Implementierung einer digitalen Lösung anfangs eine Investition in Technologie und Schulung, aber der langfristige Nutzen ist enorm: deutlich reduzierte Betriebskosten, mehr Transparenz und eine skalierbare Lösung für Ihr wachsendes Unternehmen.
Ihr Weg in die Zukunft der Logistik: Mit einer modernen Technologie und benutzerfreundlichen Systemen, die problemlos in Ihre bestehenden Prozesse integriert werden können, sind Sie bestens für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. Profitieren Sie von einem transparenten und sicheren Flottenmanagement, das Ihre Ressourcen optimal nutzt und Ihnen gleichzeitig eine präzisere Entscheidungsfindung ermöglicht.
Fazit: Die Digitalisierung ist keine Frage des "ob", sondern des "wann".
Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt, Ihre Logistikprozesse auf das nächste Level zu heben.
Nehmen Sie Kontakt auf!
Möchten Sie erfahren, wie Digitalisierung Ihre Logistikprozesse verbessern kann?
Ich helfe Ihnen, die für Ihr Unternehmen passende Lösung zu finden.
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliche Beratung!
Ihr
Andreas Mümken
Telefon: +49 151-52591593
eMail: info@transloginnovations.de
TransLog Innovation GmbH
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Die zehn wichtigsten SCM-Trends für das Jahr 2025
16/01/25 09:24
Motivation für ein Logistik Outsourcing
10/12/24 17:10
Hier ist der erste Teil meiner dreiteiligen Beitragsserie zum Thema „Logistik Outsourcing“, der sich auf die Motivation für ein Logistik Outsourcing konzentriert.
Beitrag 1: Motivation für ein Logistik Outsourcing
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Logistik Outsourcing ist eine Lösung, die viele Unternehmen in Betracht ziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Im Folgenden habe ich verschiedene Beweggründe für ein Logistik Outsourcing zusammengestellt:
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Im nächsten Teil dieser Serie werden wir die Vor- und Nachteile von Logistik Outsourcing beleuchten.
Der dritte Teil stellt mögliche Alternativen zum Logistik Outsourcing vor.
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
Beitrag 1: Motivation für ein Logistik Outsourcing
In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen unterschiedlichsten Herausforderungen gegenüber, die sie dazu bringen können, ihre Logistikstrategien zu überdenken.
Logistik Outsourcing ist eine Lösung, die viele Unternehmen in Betracht ziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Im Folgenden habe ich verschiedene Beweggründe für ein Logistik Outsourcing zusammengestellt:
- 1. Strategische Veränderungen in der Logistik: Unternehmen, die strategische Veränderungen durchlaufen, sei es durch Fusionen, Akquisitionen oder neue Joint Ventures, müssen oft ihre Logistik neu gestalten. Logistik Outsourcing kann eine flexible Lösung bieten, um sich an diese Veränderungen anzupassen.
- 2. Veränderungen in den Lieferstrukturen: Neue Kunden, Märkte und Anforderungen erfordern oft eine Anpassung der Logistikstrategien. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Lieferketten schnell und effizient neu zu organisieren.
- 3. Kostenreduzierung: Die Reduzierung der Kosten im Lager- und Versandbereich ist ein entscheidender Faktor. Durch Logistik Outsourcing können Unternehmen von den Skaleneffekten spezialisierter Dienstleister enorm profitieren.
- 4. Optimale Nutzung vorhandener Lagerflächen: Bestehende -eigene- Lagerflächen können effektiver genutzt werden, wenn sie nicht nur für die Lagerung, sondern auch für die Produktion für eine höhere Wertschöpfung zur Verfügung stehen.
- 5. Ablauf bestehender Verträge: Wenn bestehende Lager- und Transportverträge auslaufen, bietet sich die Gelegenheit, über Logistik Outsourcing-Optionen nachzudenken.
- 6. Komplexität der eigenen Logistikorganisation: Die Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation kann zeitaufwendig und kostspielig sein. Logistik Outsourcing ist oft eine pragmatische Lösung.
- 7. Strategische Investitionen: Viele Unternehmen möchten nicht in Lager-Immobilien oder Logistik-Infrastruktur (Hallen, Flurfördergeräte, Regale, Lager IT, etc.) investieren. Logistik Outsourcing erlaubt es, sich von diesen Kosten zu befreien.
- 8. Schwankungen in der Auslastung: Hohe Auslastungsschwankungen, insbesondere saisonale Spitzen, können durch Logistik Outsourcing besser gemanagt werden.
- 9. Kostenintensiver eigener Fuhrpark: Ein teurer eigener nicht ausgelasteter Fuhrpark kann durch Logistik Outsourcing abgeschafft werden, was zu signifikanten Einsparungen führt.
- 10. Fachkräftemangel: Der Fachkräftemangel im Logistikbereich, insbesondere bei Lkw-Fahrern und Lagermitarbeitern, zwingt viele Unternehmen dazu, teure externe Unterstützung bei Personaldienstleistern in Anspruch zu nehmen.
- 11. Nicht-Kernkompetenz Logistik: Wenn Logistik nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens gehört, kann Logistik Outsourcing eine strategische Entscheidung sein, um sich besser auf das eigene Geschäft zu konzentrieren.
- 12. Fehlende Synergie- und Skaleneffekte: Wenn die eigene Logistik keine weiteren Vorteile oder Effizienzsteigerungen bietet, kann Logistik Outsourcing eine Möglichkeit sein, diese Effekte zu realisieren.
Die Entscheidung für ein Logistik Outsourcing ist vielschichtig und sollte unter Berücksichtigung der individuellen Unternehmensziele und -strategien getroffen werden.
Im nächsten Teil dieser Serie werden wir die Vor- und Nachteile von Logistik Outsourcing beleuchten.
Der dritte Teil stellt mögliche Alternativen zum Logistik Outsourcing vor.
Zum Autor:
Andreas Mümken (56) ist ein erfahrener Experte im Bereich Logistik Outsourcing mit über 30 Jahren beruflicher Praxis. Seine umfassende Erfahrung umfasst die Umsetzung zahlreicher Outsourcing-Projekte für führende Logistikdienstleister in verschiedenen Branchen. Heute fungiert er als Sparringspartner für Unternehmen und unterstützt sie dabei, ihre Logistik Outsourcing Projekte erfolgreich zu realisieren. Durch seine tiefgründige Kenntnis der Branche und seiner praktischen Erfahrung kann er wertvolle Einblicke und Strategien anbieten, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Logistik effizienter zu gestalten und von den Vorteilen des Logistik Outsourcings zu profitieren.
Andreas Mümken
Geschäftsführer
TransLog Innovations GmbH
Hardtbergweg 24
46569 Hünxe
Telefon: +49 151-52591593
E-Mail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
Logistik Outsourcing: Vorteile, Nachteile, Alternativen, Gründe, Checkliste, Vertrag
12/11/24 11:24
Logistik OutsourcingErfolgreich Ihre Logistik auslagern- mit neutraler Expertenunterstützung von TransLog Innovations GmbH
Steigern Sie Ihre Logistik-Effizienz und senken Sie Ihre Kosten!
Als erfahrener Logistikberater unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres Logistik Outsourcing Projekts.
In der Planung und Optimierung von Logistik Outsourcing Projekten verfügen wir über eine mehr als 30-jährige Praxiserfahrung.
In dieser Zeit haben wir mehr als 1.000 Logistikabwicklungen mit Logistikbudget's zwischen 3-100 Mio€ p.a. betrachtet.
Um den Projekterfolg zu sichern, ist es sinnvoll, einen externen neutralen Experten hinzuzuziehen.
Unsere Kernkompetenz im Bereich Lager Outsourcing:
1. Planung, Strukturierung und Begleitung von Lager Outsourcing Projekten von der Grundidee bis zur Realisierung
2. Definition des genauen Anforderungsprofils, der zukünftigen Strategie und Erstellung einer detaillierten Leistungsbeschreibung
3. Projektmanagement, Tendermanagement, Benchmarkservice und aktive Umsetzungsbegleitung
4. Auswahl geeigneter Logistikdienstleister, Angebotsvergleich und Bewertung
5. Unterstützung bei Transport- und Logistikverträgen, Abrechnungsgrundlagen und Kalkulationsmethoden
6. Realisierung mit Umsetzungsbegleitung und regelmäßiges Erfolgscontrolling der Lager Outsourcing Projekte
7. Restrukturierung, Optimierung und Nachcontrolling von bereits outgesourcten Logistikstrukturen
Ihr Nutzen durch Unterstützung von TransLog Innovation GmbH:
- Entlastung Ihrer Mitarbeiter und Fokus aus Ihr Kerngeschäft
- TransLog Innovations GmbH verfügt über Spezial Know-How und Erfahrung in der Durchführung von logistischen Großprojekten
- Eigene Managementressourcen werden nicht belastet
- Wir agieren als neutraler Berater und finden die für Sie beste Lösung
- Durch unsere Unterstützung sparen Sie Zeit und Geld
- Externe neutrale Sichtweise durch Logistik Spezialisten
- TransLog Innovations GmbH liefert branchenübergreifende Benchmarks
- TransLog Innovations GmbH stellt notwendige IT-Planungstools zur Verfügung
Logistik Outsourcing Gründe
"Logistik Outsourcing Gründe können vielfältig sein"
Nachstehend haben wir mögliche Gründe für ein Logistik Outsourcing für Sie zusammengestellt:
● Strategische Veränderungen der Logistik getrieben durch:
- Kauf von Unternehmen
- Verkauf von Unternehmen oder Abspaltungen
- Neue Joint Venture Strukturen
● Veränderungen in den Lieferstrukturen wie:
- neue Kunden
- neue Märkte
- neue Kundenanforderungen
● Kostenreduzierung im Lager- und Versandbereich
● Vorhandene Lagerflächen können besser als Produktionsfläche genutzt werden / Standortentwicklung
● Bestehende Lager- und Transportverträge bzw. Mietverträge laufen aus
● Restrukturierung der eigenen Logistik- und Transportorganisation zu aufwändig
● Strategisch kein Invest in Lager-Immobilien, Stapler, Fördertechnik, Logistik-IT, etc.
● Hohe Auslastungsschwankungen im Lager monatlich / saisonale Spitzen
● Teurer, eigener Fuhrpark soll abgeschafft werden
● Fachkräftemangel im eigenen Logistikbereich (Lkw Fahrer, Staplerfahrer, Kommissionierer, Disponenten)
● Logistik ist nicht Kernkompetenz des Unternehmens
● Keine weiteren Synergie- oder Scaleneffekte in der eigenen Logistik vorhanden
● Fehlendes Fachpersonal für eine effiziente Lagersteuerung
Logistik Outsourcing Vorteile
Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
● Erhöhung der Flexibilität und Logistikqualität durch Logistik Outsourcing
● Effiziente Skalierung des Geschäftsmodells, insbesondere in Zeiten schwankender Volumina in Verlauf des Jahres
● Reduzierung von Logistikkosten durch Logistik und Versand Outsourcing
● Restrukturierungsaufwand der eigenen Logistik zu hoch
● Effizienterer Einsatz von Personal, Fläche, Equipment und IT
● Saisonale Auslastungsoptimierung durch antizyklische Fremdgeschäfte
● Größendegressionseffekt beim Frachteinkauf durch Lager Outsourcing
● Reduzierung eigener Overheadkosten
● Vermeidung von Investitionen in "Stahl und Beton", IT,... durch Logistik Outsourcing
● Bündelung bestehender Läger und Reduzierung von Außenlägern und Shuttleverkehren
● Effizientere Logistikprozesse und effizientere Logistik IT (im Vergleich zu den historisch gewachsenen Prozessen und über Jahre erweiterten Lagerflächen)
● Logistiker können Synergiepotentiale durch Bündelung mit Fremdgeschäften generieren (Kontraktlogistik)
● Nutzung logistisches Branchen Know-How
● Günstigere Lohn-Tarifsysteme (z.B. IG-Metall / ver.di)
● Bessere Infrastruktur und Auslastung
● Kostenreduktion durch effizientere Prozesse
● Variabilisierung der Fixkosten (Die eigene Logistik ist i.d.R. auf Spitzen ausgelegt)
● Verringerung der Kapitalbindung im Anlagevermögen (u.a. Immobilien, Equipment, IT)
Logistik Outsourcing Nachteile bzw. Risiken
Lassen sich durch ein Logistik und Versand Outsourcing Synergieeffekte generieren, führt es zu effizienteren Prozessen, reduzierten Kosten und zu einer gesteigerten Qualität, dann wird ein Logistik Outsourcing erfolgreich sein.
Werden lediglich Einsparungen durch Lohn- und Tarifdifferenzen erzielt, so werden diese Einsparungen schnell wieder durch die erhöhten Koordinationskosten, die mit einem Logistik Outsourcing verbunden sind, aufgefressen.
● Wichtig: ohne detaillierte Prozessbeschreibungen KEIN Logistik Outsourcing!!!
● Fehlendes eigenes Know-how zum effektiven Dienstleistermanagement
● Qualitätsprobleme beim Dienstleister
● Verlust der Ausschreibungsfähigkeit durch starke Individualisierung
● Mangelnde Lieferfähigkeit
● Einbußen in Flexibilität durch Logistik Outsourcing
● Nicht transparente Kosten-Kalkulations-Basis und Abrechnungsgrundlagen
● Einsparpotentiale wurden nicht realisiert
● Abhängigkeit durch Verlust von logistischer Kernkompetenz durch Lager Outsourcing
● Haftungsrisiken mit Mängeln vereinbart
● Hoher Aufwand für Kontrolle und Qualitätssicherung
● Keine individuelle Kundenlösung. Multiuserkonzepte und Immobilien mit Drittverwendbarkeit senken die Logistik-Produktivität.
● Die IT-Systeme der Logistikdienstleister bieten nicht die benötigte Flexibilität
● Lagerumzug bei Dienstleisterwechsel
● Nicht nachvollziehbare Mehrkosten für geänderte Leistungen oder bei Volumenänderungen
● Logistik nicht mehr eigene Kernkompetenz
● Offenlegung interner Daten bei Lager Outsourcing an externe Dienstleister
● Betriebsübergang und Sozialplan
● Nach wenigen Jahren = „Blackbox“
Logistik Outsourcing Alternative
Als Alternative zum Logistik Outsourcing bietet die Optimierung der eigenen Logistik erhebliche Potentiale.
Die Logistik sollte hierbei immer ein integraler Bestandteil der gesamten Unternehmensstrategie sein.
Die optimale Logistik entscheidet über den Erfolg des Geschäftsmodells!
TransLog Innovations GmbH unterstützt Sie bei Ihrem Logistikprojekt.
Logistik Outsourcing Alternative
● Logistik als integrierte Unternehmensfunktion
● Logistik als Kernkompetenz des Unternehmens
● Straffe und zentrale eigene Logistikorganisation
● Produktive und schlanke Abwicklung
● Der Kunde steht im Mittelpunkt
● Maßnahmen zur Kostensenkung
● Reduzierung der Bestände
● Synchronisation der Logistik IT mit Werken, Lieferanten und Logistikern
● Zentrales Transportmanagement
● Auftragsdurchlaufzeiten deutlich reduzieren
● Übergreifendes Logistik Controlling
● Beschaffungslogistik via HUB-Systeme
● Materialflußoptimierung
● Optimierung der Kommissionierstrategien
● Anpassung des Personalkonzeptes
● Integration der Beschaffungslogistik
● Zertifizierung der Prozesse
● Steigerung der Nachhaltigkeit
● Durchgängiges Gutschriftssystem für Spediteure
● Verbesserung von Lieferservice und Durchlaufzeiten
● Schaffung von Transparenz in der Supply Chain
● Einheitliche Standards für Qualitätsanforderungen
● Einheitliche Pflichtenhefte für Spediteure
Logistik Outsourcing Checkliste
Ein Logistik Outsourcing Projekt ist ein hoch komplexes Thema.
Es können sich viele neue Möglichkeiten ergeben, jedoch ist ein Logistik Outsourcing auch mit erheblichen Risiken verbunden.
TransLog Innovations GmbH verfügt über eine 30-jährige Erfahrung in mehr als 1.000 Logistikabwicklungen.
Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Vorhaben sprechen.
Nachstehend ein kleiner Auszug aus unserer Logistik/Lager Outsourcing Checkliste
● Logistik Outsourcings Ziele erreicht?
● Dezidierte Leistungsbeschreibung von Prozessen und Auftragsgegenstand!!!
● Pflichtenheft Logistik und Transport / Lastenheft Logistik und Transport
● Logistik Outsourcing Risikobewertungen der einzelnen Bereiche durchgeführt ?
● Logistik Vertragsgestaltung NICHT durch den Dienstleister
● Zeitplanung für das Lager Outsourcing realistisch?
● Kundenanforderungen komplett definiert und von Vertrieb bestätigt?
● Wurden für die Logistikdienstleister vor Auftragsvergabe alle kalkulationsrelevanten Daten erschlossen?
● Verifizierung der Kalkulationsansätze durch neutralen Dritten
● Richtige Variante des Logistik Outsourcings festlegen
● Wurden Bonus/Malus Regelungen definiert und vereinbart?
● Gestaltungsmöglichkeit der Bindung an den Dienstleister definieren, z.B. Öffnungsklauseln, etc.
● Wie wurde die Berechnungsbasis für Nachträge bzw. geänderte Ausführung definiert?
● Ausschreibung Lagerlogistik (Prozesse, Durchlaufzeiten, Volumen, etc.)
● Ausschreibung Transporte (KEP, Stückgut, Luft, See, etc.)
● Welche Logistik Kennzahlen (KPI's) und Qualitätsnormen wurden vereinbart?
● Logistik IT-Themen u.a. Schnittstellen, Software, Hardware, Equipement
● Alternative Logistik Prozesse, Konditionen, Tarife prüfen
● Wurde die Beschaffungslogistik komplett berücksichtigt?
● Wurde ein Notfallkonzept erstellt?
Logistik Outsourcing Vertrag
Die Erfahrung: Logistikverträge werden für „schlechte Zeiten“ abgeschlossen.
Die Tatsache: In der Regel entwirft und gestaltet der Logistikdienstleister die Logistikverträge.
Die Konsequenz: Die Konsequenz des Logistik Outsourcing ist der Verlust der eigenen Kompetenz! Hier gilt es vorzusorgen.
Im Logistikvertrag sollten Ihre Interessen bestmöglich vertreten werden.
Außerdem, wer erfolgreich sein will, ist gut beraten, sich nicht nur am Wettbewerb, sondern auch an anderen Branchen zu orientieren.
In der Regel ist die eigene Logistik-Abteilung jedoch mit dem Tagesgeschäft und mit Trouble-Shooting beschäftigt.
Der Blick von oben und Kenntnisse über Prozesse anderer Branchen sind oftmals nicht vorhanden.
Wir bieten im Bereich der Logistikverträge eine externe und neutrale Bewertung der konditionellen Bedingungen, der zugrundeliegenden Logik und des Aufbaus, Vertrags- und Tarifgestaltung, kalkulatorische Ansätze, Stolpersteine und Öffnungsklauseln.
Wir behalten neben den Kosten ebenfalls die Logistik-Qualität im Blick, die beim Kunden zur Kaufentscheidung und zur Kundenbindung beitragen kann.
Sie können dann mit detaillierteren Prozess- und Kostenkenntnissen gestärkt in Preis- und Konditionenverhandlungen einsteigen.
Wir denken im Logistikvertrag auch an die Zukunft:
- Öffnungsklauseln für Vertragsanpassungen
- Transparente Preisfindungsmechanismen, insbesondere vor dem Hintergrund von veränderten Leistungen und Mengen
- Erhaltung der Ausschreibungsfähigkeit
- Vorsorge für den Fall der Beendigung der Zusammenarbeit
Sprechen Sie uns auf unseren Logistik Mustervertrag an
Logistik Outourcing Problem
Sie haben ihre Logistik an einen Logistik Dienstleister outgesourct und dieser macht jetzt Probleme?
Folgende typische Problemsituationen können bis zur harten Eskalation führen:
● Lieferzeiten werden nicht eingehalten und werden immer länger
● Die Anzahl an Transportschäden nimmt massiv zu
● Zuständigkeiten sind nicht geregelt
● Ansprechpartner beim Logistikdienstleister sind nicht erreichbar
● Keine Transparenz über den aktuellen Auftragsstatus, der Auftragsrückstand wird immer größer
● Große Differenzen bei der letzten Inventur
● Der „Retourenberg“ wird immer größer
● Der Logistikdienstleister fordert eine unangemessene Preiserhöhung
In solcher Situation kann ein neutraler und unabhängiger Logistik Outsourcing Experte als Mentor die Wogen glätten und gemeinsam mit dem Logistikdienstleister dafür sorgen, dass Sie schnell wieder mit einer hohen Qualität lieferfähig werden.
https://www.transloginnovations.de/Kontakt/
Maut 2025: Hier die aktuellen Mautsätze für 2025
07/11/24 08:40
https://bmdv.bund.de/SharedDocs/DE/Anlage/StV/mautsaetze-fuer-mautpflichtige-lkw-2024-2025.pdf?__blob=publicationFile
Maut ist nicht nur eine Gebühr!
Wenn Sie Tipps zum sparen von Mautkosten benötigen, sprechen Sie uns gerne an.
#Mauttabelle 2025 Deutschland
#Mauttabelle Lkw 2025 Deutschland
Maut ist nicht nur eine Gebühr!
Wenn Sie Tipps zum sparen von Mautkosten benötigen, sprechen Sie uns gerne an.
#Mauttabelle 2025 Deutschland
#Mauttabelle Lkw 2025 Deutschland
Termin transport logistic 2025 München 2.-5. Juni 2024
29/10/24 11:00
https://transportlogistic.de/de/
Internationale Fachmesse fürLogistik, Mobilität, IT und Supply Chain Management
Read More…
Internationale Fachmesse fürLogistik, Mobilität, IT und Supply Chain Management
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Termin LogiMat 2025 Stuttgart 11.-13- März 2025
29/10/24 10:00
https://www.logimat-messe.de/
LogiMAT - Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement
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LogiMAT - Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement
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Termin Logistics Summit Düsseldorf 2025 08.-09.10.2025
29/10/24 08:30
Produkttest: Die unbesetzte Entladestelle
25/10/24 15:29
Verkehrsprognose 2040 stark steigend
24/10/24 08:16
Das Bundesministerium für Digitales und Verkehr meldet ein starken Anstieg des Verkehres bios 2024
https://bmdv.bund.de/SharedDocs/DE/Artikel/G/verkehrsprognose-2040.html
https://bmdv.bund.de/SharedDocs/DE/Artikel/G/verkehrsprognose-2040.html
DENKINGER GEWINNT DEN DEUTSCHEN LOGISTIKPREIS 2024
23/10/24 09:40
BVL Supply Chain CX startet am 23.10.2024
22/10/24 12:50
https://www.bvl.de/cx
DAS neue Supply Chain Event
Aus DLK wird BVL Supply Chain CX: Der Deutsche Logistik-Kongress war 40 Jahre der Treffpunkt der Logistik-Community. Die BVL Supply Chain CX verbindet diese Tradition mit der Zukunft. Auch auf der CX bieten wir den 5.000 Teilnehmenden fundierte Inhalte, hochkarätige Speaker, Community-Building und Networking.
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DAS neue Supply Chain Event
Aus DLK wird BVL Supply Chain CX: Der Deutsche Logistik-Kongress war 40 Jahre der Treffpunkt der Logistik-Community. Die BVL Supply Chain CX verbindet diese Tradition mit der Zukunft. Auch auf der CX bieten wir den 5.000 Teilnehmenden fundierte Inhalte, hochkarätige Speaker, Community-Building und Networking.
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Logistics Summit Düsseldorf 2024
09/10/24 14:06
https://logisticssummit.de/
Auf der führenden Messe und Konferenz der Intralogistik und Transportlogistik erhältst du Antworten auf diese Fragen. Diskutiere mit Top-Expert:innen über die Zukunft der Logistik, die Transformation globaler Lieferketten und den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Branche. Lass dich von renommierten Speakern inspirieren und erfahre, welche Strategien, Logistik Trends 2024 und Best Practices dir helfen können, in einem sich rasant wandelnden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben.
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Auf der führenden Messe und Konferenz der Intralogistik und Transportlogistik erhältst du Antworten auf diese Fragen. Diskutiere mit Top-Expert:innen über die Zukunft der Logistik, die Transformation globaler Lieferketten und den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Branche. Lass dich von renommierten Speakern inspirieren und erfahre, welche Strategien, Logistik Trends 2024 und Best Practices dir helfen können, in einem sich rasant wandelnden Marktumfeld erfolgreich zu bleiben.
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Bahn verkauft DB Schenker nach Dänemark
13/09/24 09:23
Turn-around Massnahme Spedition / Logistikdienstleister
12/08/24 09:01
Sie sind Geschäftsführer eines Speditions- und Logistikunternehmens und möchten jetzt den Turn-around einleiten, um weiter Wettbewerbsfähig zu bleiben?
Die Juli Ergebnisse liegen jetzt vor, diese liegen deutlich unter den Erwartungen.
Der August ist schlecht angelaufen,
• extremer Wettbewerbsdruck ist täglich spürbar
• der Vertrieb hat keine heißen Eisen im Feuer
• mangelnde Auslastung auf den Linien senkt die Margen
• unzufriedene Kunden auf Grund länger Laufzeiten
• ineffiziente Prozesse belasten die Mitarbeiter und drücken auf das Ergebnis
• wenn jetzt noch ein Kunde abspringt oder womöglich Insolvenz anmeldet, kann es sehr eng werden
Jetzt muss gehandelt werden!
Sie suchen eine Lösung,
• um dauerhaft nachhaltige und effiziente Prozesse zu implementieren
• Kosten zu reduzieren
• für eine exzellente Vertriebsstruktur, die für die richtigen Kunden sorgen
• für stabile Monatsergebnisse
Wir lösen Ihr Problem.
Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu gehen?
Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen – bei einem kostenlosen Erstgespräch!
eMail: andreas.muemken@transloginnovations.de
https://www.transloginnovations.de/
Die Juli Ergebnisse liegen jetzt vor, diese liegen deutlich unter den Erwartungen.
Der August ist schlecht angelaufen,
• extremer Wettbewerbsdruck ist täglich spürbar
• der Vertrieb hat keine heißen Eisen im Feuer
• mangelnde Auslastung auf den Linien senkt die Margen
• unzufriedene Kunden auf Grund länger Laufzeiten
• ineffiziente Prozesse belasten die Mitarbeiter und drücken auf das Ergebnis
• wenn jetzt noch ein Kunde abspringt oder womöglich Insolvenz anmeldet, kann es sehr eng werden
Jetzt muss gehandelt werden!
Sie suchen eine Lösung,
• um dauerhaft nachhaltige und effiziente Prozesse zu implementieren
• Kosten zu reduzieren
• für eine exzellente Vertriebsstruktur, die für die richtigen Kunden sorgen
• für stabile Monatsergebnisse
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Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu gehen?
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