20 Punkte Logistik Outsourcing Checkliste

Ein Logistik Outsourcing Projekt ist ein hoch komplexes Thema.

Es können sich viele neue Möglichkeiten ergeben, jedoch ist ein Logistik Outsourcing auch mit erheblichen Risiken verbunden.

TransLog Innovations GmbH verfügt über eine 30-jährige Erfahrung in mehr als 1.000 Logistikabwicklungen.

Lassen Sie uns gemeinsam über Ihr Vorhaben sprechen.

Nachstehend ein kleiner Auszug aus unserer Logistik/Lager Outsourcing Checkliste

1. Logistik Outsourcings Ziele erreicht?
2. Dezidierte Leistungsbeschreibung von Prozessen und Auftragsgegenstand
3. Pflichtenheft Logistik und Transport / Lastenheft Logistik und Transport
4. Logistik Outsourcing Risikobewertungen der einzelnen Bereiche durchgeführt ?
5. Logistik Vertragsgestaltung NICHT durch den Dienstleister
6. Zeitplanung für das Lager Outsourcing realistisch?
7. Kundenanforderungen komplett definiert und von Vertrieb bestätigt?
8. Wurden für die Logistikdienstleister vor Auftragsvergabe alle kalkulationsrelevanten Daten erschlossen?
9. Verifizierung der Kalkulationsansätze durch neutralen Dritten
10. Richtige Variante des Logistik Outsourcings festlegen
11. Wurden Bonus/Malus Regelungen definiert und vereinbart?
12. Gestaltungsmöglichkeit der Bindung an den Dienstleister definieren, z.B. Öffnungsklauseln, etc.
13. Wie wurde die Berechnungsbasis für Nachträge bzw. geänderte Ausführung definiert?
14. Ausschreibung Lagerlogistik (Prozesse, Durchlaufzeiten, Volumen, etc.)
15. Ausschreibung Transporte (KEP, Stückgut, Luft, See, etc.)
16. Welche Logistik Kennzahlen (KPI's) und Qualitätsnormen wurden vereinbart?
17. Logistik IT-Themen u.a. Schnittstellen, Software, Hardware, Equipement
18. Alternative Logistik Prozesse, Konditionen, Tarife prüfen
19. Wurde die Beschaffungslogistik komplett berücksichtigt?
20. Wurde ein Notfallkonzept erstellt?

Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu gehen?

Benötigen Sie Unterstützung bei Ihrem Logistikprojekt?

Wir stehen Ihnen gerne mit unserer umfassenden Expertise zur Seite, um Ihre Herausforderungen in der Logistik erfolgreich zu meistern.

Unsere Abrechnungsmodelle:
Um Ihnen größtmögliche Flexibilität zu bieten, haben wir verschiedene Abrechnungsmodelle entwickelt, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind:

a. Interim Basis:
Wir unterstützen Sie temporär in kritischen Phasen Ihres Projekts und stellen sicher, dass Ihre Logistikprozesse reibungslos funktionieren.

b. Tagessatz:
Unsere Dienstleistungen werden basierend auf einem flexiblen Tagessatz abgerechnet, der sich nach dem Umfang unserer Arbeit richtet.

c. Pauschale:
Für klar definierte Projektleistungen bieten wir Ihnen eine transparente Pauschalabrechnung an, die Planungssicherheit schafft.

d. Erfolgsbasis:
Wir setzen auf partnerschaftlichen Erfolg. Bei dieser Abrechnungsmethode orientieren sich unsere Honorare an den erreichten Ergebnissen, sodass Sie nur für tatsächliche Einsparungen zahlen.

Haben Sie Fragen zu unserem Service oder benötigen Sie weitere Informationen? Wir sind hier, um zu helfen!
Zögern Sie nicht, uns anzurufen oder eine Nachricht zu schreiben.
Wir bemühen uns, auf schriftliche Anfragen innerhalb weniger Stunden zu antworten.
Unsere Bürozeiten sind von Montag bis Freitag von 08:00 bis 18:00 Uhr.

Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!

Ihr

Andreas Mümken

Telefon: +49 151-52591593 
eMail: info@transloginnovations.de